“说一步做一步，对员工成长成才不利。只有让他们在工作中更多思考，能力才能得到提升，‘压担管理法’正是为了培养他们独立思考与问题处理能力。”6月5日，谈到实施“压担管理法”的初衷时，华北油田采油四厂琥珀营作业区主任郭晓东如是说。

武亭2012年上岗，先后担任过泉二站、泉63站技术员。由于工作出色，今年4月调到琥珀营作业区地质工程室工作。入职不到3年的她，力压群雄，获得厂2014年度青年技术交流比赛工程类一等奖。可就是这样一个新星，初到基层队站干技术员却犯了不少错。说起那些糗事儿，武亭有些不好意思：“一直觉得在基层当技术员，就是站领导说啥我干啥，可谁想竟然碰了钉子。”

“领导说啥我干啥”曾经是不少员工的真实心态。为让员工的大脑“勤”起来，这个作业区领导班子及时转变工作思路，推出“压担管理法”。对于各班站工作，作业区管理组室只下发工作计划和安排，具体实施步骤都由基层班组和员工负责，将压力向下传递。

这种新型管理方法刚实施时，有员工抱怨：“啥事儿都叫我们来定，还要领导干吗?”可实施一段时间后，“压担管理法”带来的变化除了工作效率明显提升外，员工的业务技术能力得到锻炼。像武亭这样受益于“压担管理法”的顶梁柱越来越多。

90后员工程浩，勤奋聪明、为人热情，但对自己的工作没有太多规划。为让程浩进入角色、快速成长，站领导定目标、压担子，开展工作课题攻关，解决生产难题;安排他轮岗培训，注采输轮着干，让他挑大梁独当一面。经过努力，程浩顺利通过采油初级职业技能鉴定考试，目前正备战厂青工技术比赛。