“工程大队今年5个月完成建筑安装工程量，较去年同期增幅10%以上，这在以往是没有的。这样的工作成效来自厂里‘重点工程攻关项目’工作量超前下达、施工计划超前运行、项目运行全程督导的工作新方式。”6月11日，华北采油一厂重点问题整改项目督办工作人员说。

今年年初，这个厂领导班子面对资源接替形势紧迫、安全环保压力巨大、人力资源结构不合理和员工队伍作风滑坡等诸多阻碍发展的尖锐矛盾和难题，坚持问题导向，提出包括资源接替和开发利用、重点工程建设、外部市场开发等在内的13个领导班子直管的重点问题整改项目，力求以“立项攻关”来破题解困。

在项目运行表中，记者看到，13个项目整改措施具体明晰，运行安排条理清楚，责任领导、牵头部门和配合部门明确，并建立考核督察机制，督促项目落地实施。

同时，这个厂领导突出“简政放权、智慧油田建设”两大关键点，从优化人力资源结构、狠抓制度和队伍作风建设等重点问题入手进行整改。

以“作风和制度建设”整改项目为例，项目抓住“一些干部员工工作标准低，管理粗放、敷衍凑合;少数干部、关键岗位人员理想信念滑坡、价值观扭曲，违规违纪”等6个方面问题，将解决方向和保障运行举措一一落实到相关领导和部门，与厂绩效考核办法挂钩，奖罚分明，保障项目有序推进。

目前，在进行项目阶段成果验收的基础上，项目责任领导和相关部门总结运行工作得与失，以期更有力地推动重点整改项目按计划进行。