6月15日，长城钻探工程公司钻井二公司塔木察格前线传来捷报，海塔项目部在蒙古国市场钻井进尺已突破万米大关，这是这个项目部加快生产组织、提高生产效率所带来的效果。

这个项目部充分抓住上产的有利时机，在总结2014年施工经验的基础上，结合不同区块、不同井场的实际情况，通过“强组织、抓两头、促中间”的工作方法，由钻井队制订搬迁计划，项目部组织研究、审批，搬迁时领导、安全、调度人员现场协调指挥，确保安全快速搬迁和安装，有效缓解了等停因素带来的不利影响。为实现生产组织无缝化衔接，这个项目部还严格落实“八个超前”的生产组织程序，即超前落实井位、超前勘察行车路线、超前落实搬家车辆、超前协调蒙古国石油局关系、超前做好搬家准备、超前安排关键工序、超前落实钻井工具、超前做好物资保障。这些措施有效地缩短钻井队的完井和搬迁安装时间，实现了搬迁不等井位、不等钻前、不等运输，开钻不等验收设计的目标，为加快生产节奏提供了强有力保障。其中，40638队在T19-348-t212井搬迁安装中，比计划周期提前了12个小时。

自塔木察格项目启动以来，这个项目部克服了人员不足、搬迁安装车辆较少、路况不好、雨雪降温天气等诸多不利条件，两支钻井队通过加快生产组织，首口井开钻到进尺突破1万米仅用时31天。