电力和柴油两项占油气田生产总燃料费的94.4%，华北油气分公司通过突出重点，抓住电力和柴油的精细化管理，实现油气生产环节的降本增效。
首先，加快电力接入，减少柴油发电。按照平均300克柴油发1度电，提液单耗25千瓦时/吨计算，吨液成本与使用外购电相差45.53元。2013年发电占柴油总量的74.76%，超过计划29.23%。自2014年各采油气厂持续加快电力接入进度，采油一厂加快电网割接工作，提高红河变电站利用率30%。全年柴油发电较2013年发电节约3.5%。
其次，优化电网运行和变压器容量。2013年因红河油田产能建设的不确定，基本容量申请2万千伏安、每月费用66万元，至年底接入负荷不足50%。2014年调整后综合电价下降25.3%。大牛地110千伏变电站全年获得电网奖励超过30万元。
再次，优化高耗电设备运行。重点关注年耗电过亿度的增压站。单台压缩机减少运行1小时，可节约3000度电，24小时可节约7.2万度;同时峰谷电价相差0.52元/度，充分利用谷时增压可节约800元。2014年较年度预算节约10.3%。
提高柴油发电率，节约成本。采油三厂、四厂通过优化柴油发电机与抽油机的匹配，合理应该变频等技术，提高柴油发电率，年节约费用2.5%。
最后，努力做好碳资产管理，不断拓宽企业的发展空间。华北油气分公司2014年温室气体排放总量中天然气燃烧和直接排放到大气中带来的排放量，与2013年相比减少排放62.5%，主要是在试气过程中采取了回收，外排气量大幅降低。
