“与其说考他们，还不如说我们同样也经历了一次考试，如果没有实际工作经验，很难向他们提出实用性强的问题，最后评定回答结果也会成问题。”山东滨州石油县区公司管理员考评中，作为答辩环节评委的信息分部主任刘启锋感慨地说。
为搭建高效、顺畅的管理桥梁，提升企业执行力，滨州石油建立县区公司管理员考评长效机制，通过用人竞聘上岗、在岗定期考评的人员选拔方式，提升县区公司管理员的综合素质，打造一支一岗多能的“中坚”管理人才队伍。
慎部署确保考评全面有效
“考评题目一定要结合工作实际，切实反应基层日常经营管理知识。”
“考评方式不仅要通过写、说，还要通过上机和加油站现场操作，要考察他们多方面的工作能力。”
“基础及专业知识过关了还不行，还要考核工作责任心、执行力等素质，这个可以用打分的形式操作。”
开展县区公司管理员考评工作前，该公司零售部门组织各部室人员召开研讨会，重点讨论如何拟题及具体操作步骤，参会人员你一言我一语的出谋划策。
通过研讨会，零售、非油品、财务、人力、安全、信息等专业部门分别以各自负责的工作拟题，题目分理论题、答辩题及实操题三种，内容涉及加油站管控、加油卡管理、电子账务、ERP、HSE等系统及公文写作知识。考评分理论笔试、实际操作、述职演讲及现场答辩四个步骤，每个步骤都达标方可考评合格。
严把关搭建“能者”展示平台
“干工作不能只停留在会做上，我还善于钻研工作小技巧，提高工作效率。如在加油站勾兑稽核单工作中，我开动脑筋，为加油站找出更快捷的勾兑、审核方法，使整个县公司加油站稽核单从没出过错误。”在述职演讲时，本科学历的无棣县公司管理员卢文静站在演讲台上，激昂的发言。
一直以来，滨州石油建立了县区公司管理人员薪酬档级分配制度，考评工作更进一步使优秀管理员脱颖而出，为档级的动态管理提供依据。
“答辩的题目都是我们工作中常遇到的，这需要我们平时必须要认真工作，还要有较强的心理素质，否则是很难过关的。”答辩结束后，邹平县公司管理员常风心有感触地说。
答辩评委由公司领导及各部室抽取的专业人员组成。被考核人员在自己负责的工作类型里抽题，评委现场提问并评定回答结果。这样在考评县区公司管理员的同时，也考验了机关部室管理人员的素质能力。
重效果提升管理队伍素质
“近期能明显看出县区公司管理员上报材料及时了，有时向他们了解基层情况，反应的也全面了。”考评工作过后，安全储运部一名管理人员表示。
考评工作规定，被考评人员若有一个步骤不合格，就进行在岗培训，培训一个月后再次参与考评，否则将调离工作岗位。为胜任工作岗位，县区公司管理员有了提升自身素质的意识，平时加强业务学习，深入加油站实践增强服务意识，切实搭起市公司与加油站之间管理的桥梁，使整个公司经营管理步入快车道。
“原来我疏于自身素质的培养提升，现在通过考评认识到，想干好工作要经常‘充电’才行。”市区片区管理员魏若龙在第一次考评中理论成绩不合格，经过一个月的在岗培训，他在补考中轻松完成了答卷。
