作为中国石油今年第一季度为数不多的盈利单位之一，长庆油田何以在国际低油价市场中逆风飞扬?

优化思路，“2345”路径为降本增效夯基

“谋定而后动，不打无准备之仗。”面对投资规模减少、产能建设工作量锐减、征借土地难度大、稳产压力增加、环境保护和安全生产要求更高及低油价带来的诸多压力，长庆油田不畏惧、不退缩，2014年第四季度开始，冷静分析生产经营形势，准确判断国内形势给企业带来的机遇和挑战，组织员工从上到下全方位开展不同层次的讨论会700多场次……

伴随2015年钟声的响起，长庆油田集群众之智慧而形成的“2345” 发展路径清晰展现。

“2345” 发展路径蕴藏着长庆油田科学发展的深刻内涵：5000万吨持续稳产和西部大庆提质增效“两大目标”，是一切工作的最终目的和落脚点;发展态势由快速上产向持续稳产，发展理念由注重规模速度向突出质量效益，发展动力由投资、工作量与人力资本驱动向科技进步、劳动者素质提高与管理创新驱动的“三个转变”，是提质增效的关键;油气稳产、降本增效、管理提升、民生改善“四大工程”，是可持续发展的基本保证;勘探开发模式升级、科学技术水平升级、运行管控能力升级、安全环保标准升级和支撑保障体系升级的“五项升级”，是从小到大、从大到强的核心动力。

“2345”发展路径是思路优化的“物理化”展现，更是长庆油田发展道路上的行动纲领。

优化措施，上百个方案为降本增效铺路

思路明确了，优化措施是关键。今年2月初开始，长庆油田公司领导班子成员兵分八路，上宁夏、奔陕北、赴陇东、去苏里格深入到采油站、集气站、天然气处理厂，走进离退休及困难员工家庭，在进一步深化集团公司工作会议精神学习，解读油田新一年发展思路和目标，给员工送问候送温暖的同时，面对面解决基层在稳产上产、队伍建设及实施民生工程等方面存在的问题和困难，帮助基层认识新常态、适应新常态、把握新常态，层层细化新一年的发展措施。

到3月初，油田上下本着“重新区投资也重老区改造、重油气上产也重民生建设、重开发也重勘探、重战略更重战术”的原则，共有针对性地优化制定投资、组织结构调整、富集区及井位、井型优选、民生建设规划、油气井稳产增产、开源节流、岗位创新创效、收入分配等方面的措施130多条。

实际运行中，长庆油田坚持“以变应变”策略，把“不利于降本增效的措施立即进行优化调整”成为常态，所有已制定的措施在实施过程中，都随时随地根据内外因发生的变化，或半年、或一个季度、或更短的周期优化调整一次，走出了一条“实践—总结—完善—优化—提升”到“再实践—再总结—再完善—再优化—再提升”的良性发展路子。

今年年初以来，采油十厂根据油田开发中新区新层的不断发现，已先后对年初制定的开发部署从井位部署到井型选择，进行了两次优化调整。“每次优化调整，都是对投资回报率的一次提升。”采油十厂产能建设项目负责人如是说。

优化执行，全员行动为降本增效添力

思路再科学、措施再精准，没有执行力还是一句空话。

对油田企业来说，油气不上产，增效就是一句空话。承担胡尖山油田开发的采油六厂，号召全体员工“一切紧盯产量走，一切围着井口转”，通过层层实施“选井选层精挑细选、工程作业保质提速、措施增产向水要油”的综合措施，夺得原油稳产上产的主动权。截至6月上旬，这个厂完成油井措施187口，措施有效率96.2%，日增油水平206.2吨，累计增油8545.82吨，各项指标同比明显提升。

采油十一厂在演武油田的产能建设中，把“早建井、早投产、早拿油”作为首选目标，今年年初以来通过制定周密的钻、试、投节点目标，把工作量落实到每个办公室，盯到每口井，细化到每一天，科学组织、合理规划，从井位部署、方案执行、队伍组织、质量控制、工序衔接到投产进行全方位实施精细管理，今年年初以来日产量在百位数上连换字头。目前，日产已从两年前的82吨上升到千吨以上。

同生产中的提产增效一样，事事算成本，处处讲效益，已成为长庆油田每位员工的具体行动，压缩办公室、合并用公车，员工自己能动手的不外雇工，节约一张纸、少用一度电……长庆人在降本增效中，以“不以小不为”的执着，做出了大文章。

有60名员工的采油八厂吴定作业区应急三班，根据生产实际有针对性地进行技术革新，今年年初以来人均创效超过2000元。