“不论资历深浅，不搞特殊照顾，不看人情面子，只要你有能力，就给你‘配位子’、搭台子，让你施展才华。”6月23日，长庆油田采油二厂党委副书记李科华说。

5月15日以来，这个厂采取“领导监管、基层选聘”的办法，将选聘名额分配至下属10个采油单位，由各作业区按照要求推荐竞聘人员，厂领导分片区跟踪监管选聘进程。截至6月23日，通过对10个作业区90名生产骨干进行层层把关竞聘，34名操作员工成功走上管理岗位。

随着企业的不断发展，采油二厂员工队伍趋于年轻化，平均年龄不到40岁。“现在，员工队伍不仅年轻，而且大部分拥有大专以上学历。要让年龄和学历优势转换为发展动力，就必须让大家尝到甜头、看到奔头。”采油二厂人事科副科长陈伟说。

为将有能力、有担当、作风扎实的员工提升到管理岗位，这个厂重启“沉寂”近10年的基层提干竞聘工作，建立基层骨干聘任长效机制，为基层管理队伍补充新鲜血液。对此，李科华说：“年轻人工作有冲劲、思想新，我们就是要通过竞聘打破凭老资格吃饭的铁饭碗，让更多能干事、想干事的年轻人走上管理岗位，这对于储备后备干部、提升队伍活力有重要意义。”

采油二厂本着“不唯资历、不唯性别、不唯人情”和“因岗选人、因材而用”的原则，从基层到机关，从一般干部到中高层管理人员，层层推荐不同级别、不同岗位的后备干部人选，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人环境。

为此，采油二厂采取了一系列举措。通过竞聘“给位子”，提拔任用干部，优先从后备干部中考虑。通过考核“腾位子”，优化年龄过大或业绩表现平平的管理人员，将空出的岗位给予业绩突出的年轻干部。通过轮值“加位子”，针对基层工作实际，将优秀管理人员安排到各个岗位轮值，技术人员采取井区与机关轮值对调的办法，一般井区干部通过兼岗、结对帮扶的办法进行全方位实践锻炼，提升后备干部综合素质和处理复杂问题的能力。

陈伟说：“只要年龄在40岁以下，且有3年以上管理经验，都可以参与基层干部竞聘。这是为有能力的年轻员工搭建的平台。”

南梁作业区80后员工占总人数近60%。在南梁作业区一般管理人员竞聘大会上，党小刚、杜建位、杨明等5名操作员工被聘任为基层管理干部。“厂里政策的转变，让我们看到了希望，也给我们传递了压力和动力。”党小刚高兴地说，“相比其他竞聘员工，虽然我没有资历和学历上的优势，但在井区长岗位干了近10年，有一定的管理经验。此次竞聘成功，不仅是对我工作能力的肯定，而且为我提供了一展身手的舞台。”