进入新世纪以来， 新能源产业经历了快速发展，也遭遇过成长的不成熟和挫折。在新能源产业纷纷扰扰的发展过程中，传统油气企业当然不会作壁上观，也陆续加入了其发展行列。传统油气企业，尤其是世界油气巨头发展新能源产业具有得天独厚的优势，当然也存在一些不足。
传统油气企业具有雄厚的资金规模和抗风险能力，具备强大的资本运作和技术研发水平，拥有广阔的市场渠道，这些都是新能源产业发展的关键要素;但新能源毕竟不是传统油气产业的主要业务，这些企业在某些新能源领域的关键技术方面不见得有多大优势，而且超大规模的传统油气业务，有可能阻碍企业发展新能源产业的积极性，降低发展动力。
尽管传统油气企业发展新能源产业的实践历史不短，内容丰富，但相关研究却相对滞后，碎片化分析较多，基本停留在事例报道或介绍的层面。李松峰等较为系统地分析了我国传统能源公司发展新能源的优势，但研究尚不够深入。
英国石油公司(BP)、美国埃克森美孚公司、法国道达尔公司以及中国的中石油、中石化和中海油6家国内外著名油气企业在发展新能源产业方面具有较高的代表性，本文通过考察这些传统油气企业发展新能源产业的状况，探索影响油气企业发展新能源产业的各种因素，识别油气企业发展新能源产业的主要模式，试图梳理出油气企业发展新能源产业的基本脉络。这既有助于了解新能源产业的发展前景，也为评估世界能源产业未来演变格局提供某种线索。
1、传统油气企业发展新能源产业基本状况和特点
新能源产业是由于应对化石能源资源日益紧张和气候变化等环境问题而风生水起的产业，并不是自发形成的，具有很强的时代特色。
从内涵上看，新能源是相对化石能源或化石能源的使用而界定的，新能源产业的外延和种类比较多，也存在多种界定的说法(如中国将核能划归为新能源)，但毫无疑问，太阳能、风能、生物质能和新能源汽车属于新能源产业最核心的组成部分。
油气企业由于资金雄厚，本身也是用能大户，对新能源产业的渗透是全方位的，如太阳能、风电等分布式能源可以部分解决油田、尤其是海上油田的用能问题，生物质能则可以充分借助传统石油销售渠道。总的来看，尽管油气企业发展新能源产业取得了很大进展，但由于新能源产业本身还不够成熟，油气企业发展新能源也基本上属于试水阶段，其稳定性还不是很强。
1.1 传统油气企业发展新能源产业的基本状况
BP公司是较早发展新能源产业的油气企业，而且还将企业的标识变成了象征环保、可持续发展的“绿色太阳”。2005年，BP组建了新能源产业发展部门——BP替代能源部门，全方位、综合地发展新能源。经过多年努力，BP新能源业务已初具规模，取得良好成效。
尽管鉴于光伏行业已异化为一个全球竞争加剧的常规制造业，2011年BP开始全面退出光伏行业，但它依然成为世界风能产业的领袖之一，同时在生物燃料领域快速发展，并荣获2009年度生物燃料最佳公司。
埃克森美孚是世界上最大的非政府石油天然气生产商，但对发展新能源表现消极，认为目前的绿色技术并不可行， 并拒绝投入巨资开发太阳能、风能等新能源技术，反而为质疑气候变化影响的科学团队提供资金支持。直到2009年，埃克森美孚才认识到利用藻类生产生物燃料可能具有相对优势和潜在效益，并采取了谨慎、保守的发展方式。
道达尔公司发展新能源产业很早，20世纪80年代就投入研究太阳能，以帮助低收入群体获取和利用本地能源资源。道达尔公司发展新能源产业主要集中在太阳能和生物质能两个领域。在太阳能领域， 道达尔全面发展太阳能生产链的每一个环节，确立了全方位的产业地位;在生物质能领域，道达尔主要关注两个方面——以木质纤维素乙醇为核心的第二代生物燃料和绿色化工产品。
中石油2006年成立了负责新能源开发利用的管理部门， 同时将开发利用可再生能源列入公司“十一五”发展规划，其新能源业务主要集中在生物能源等方面。中石化采取多点开花、全面进入的模式发展新能源产业，2010年中石化新能源业务主要集中在燃料乙醇、生物柴油、生物化工和新能源汽车充电站上。中海油则将新能源发展的重点集中在风电和生物质能领域。
1.2 传统油气企业发展新能源产业的特征
从上述发展实践来看，传统油气企业发展新能源产业具有显著的特点。
首先，油气企业选择的新能源发展方向与油气主业存在密切联系。新能源是油气企业发展的一个新领域，但由于同属能源( 或能源化工)领域，与油气企业的传统业务存在很强的关联性，油气企业也侧重于从业务关联性方面发展新能源产业。
例如，BP 发展风能、太阳能的出发点有一部分是利用这些独立、分布式能源，为地处偏僻的油气作业提供能源;再如，生物质能是油气企业发展的重点，其主要原因是生物质液体燃料用于替代传统化石燃料，可以被油气企业现有的销售渠道所整合;中海油之所以能够在风电领域取得重大进展，与其海上作业应对狂风的业务经验和技术是密不可分的。
其次，油气企业发展新能源产业不过是“ 牛刀小试”，占自身全部业务的比重非常低。但是，这些油气企业资金雄厚，研发水平高，调动资源的能力更强， 发展新能源产业的竞争力非常高。例如，BP是世界风电行业的领导者，道达尔打造全产业链太阳能产业，这些都是油气企业竞争力的体现。
最后，油气企业发展新能源产业存在一定的差异。油气企业发展新能源的态度和效果存在显著差异，BP、道达尔和中国石油企业比较积极，取得的成效也较好，而埃克森美孚却对发展新能源产业持观望、保守的态度。新能源产业的发展方向也存在一定区别，BP、中石化几乎涉及到新能源产业的各个领域，道达尔主要集中在太阳能和生物质能两个领域，中石油主要在生物质能领域，中海油则重点发展风电和生物质能。
2、传统油气企业发展新能源产业的模式
由于新能源是一个外延宽广的产业，影响传统油气企业发展新能源产业的因素也比较多，因此新能源产业的发展模式也是多种多样的。总体来看，传统油气企业发展新能源产业大体有独立发展、建立战略联盟和资本运作三种模式。
2.1 独立发展模式
独立发展模式是指传统油气企业设立专门的研究或产业部门， 独立发展某个类型的新能源产业。中海油是独立发展模式的典型。渤海海上风力发电站与海上油田成功并网发电是中海油在风电领域专业化发展的重要突破， 该发电站于2007年11月投入使用，年发电量可达440×104kW·h，是世界上首个向海上油田弱电网供电的风力发电站。
经过多年的发展，中海油各风电场风机97%以上的可利用率远高于行业平均水平。中海油的生物质能是由能源林选种育苗、示范种植基地、油脂加工、生物柴油加工及产品销售等构成的一体化产业，其中年产6×104t生物柴油的海南生物能源产业化示范项目于2010年投产， 并在海南推广销售BD5、BD10生物柴油，建立了国内第一个生物柴油销售示范市场。
生物柴油的发展受生产成本、产量规模、油品品质与现有石油炼制品兼容性等因素的制约，其原材料来源(生物能源作物、油藻或是其他来源)和技术路线等需要实践的检验。不过生物柴油是与石油炼制品最为接近的产品，也是石油炼制品最为直接的替代品，其发展潜力不容忽视。
BP也倾向于独立发展新能源产业。2006年BP创建生物燃料业务部门， 并宣布计划在10年内投资5亿美元创建能源生物科学研究所。BP还在美国设立了自己的生物燃料全球技术中心，研究活动包括致力于实现一种新技术的商业化，该技术能将能源草和其他木质纤维材料转化为生物燃料。
2.2 建立战略联盟模式
建立战略联盟模式是传统油气企业与其他市场主体(包括企业和政府)建立优势互补的战略合作关系，该市场主体在某个类型的新能源产业中拥有特定的关键生产要素(如技术、资源或销售渠道)，建立战略联盟主要是侧重业务层面的联合。
在风能领域，BP在2007年与Babcock和Brown公司结为合作伙伴， 共同在美国建设了300MW的松溪(Celar Creek) 风力发电厂;2012年，BP与美国Sempra公司开展了战略合作框架下的第五个合作项目——夏威夷Auwahi风电场，Sempra公司负责风电场开发，BP负责项目的运营保障;BP就风力涡轮设备的长期供应与美国Clipper风能公司合作，从而巩固了自身在风能领域的领先地位。
在生物质能领域，BP除了依靠自身力量以外，还与具备专有生物技术优势的杜邦公司建立合作伙伴关系，致力开发基于生物丁醇的新一代生物燃料;与美国Verenium公司建立战略联盟，共同开发木质纤维素乙醇，从能源植物中摄取糖分。
2009年7月15日， 埃克森美孚与生物技术企业Synthetic Genomics公司(SGI) 建立联盟， 共同研究利用藻类开发下一代生物燃料。按照双方的合作协议，SGI主要负责开发转基因藻类的大规模养殖技术，并将它们转化为生物燃料，埃克森美孚则在项目的不同阶段派出工程师和科学家，解决诸如提高藻类产量和生产最终产品的问题。可以看出，SGI在合作中占据了主导地位，埃克森美孚并没有掌握相关核心技术。
中石油发展新能源的方式主要采取与地方政府进行资源、资金、技术、渠道的“1+3”战略联盟模式，即地方政府负责保障生物质资源，而生物质能产业化所需的资金、生产技术和销售渠道则主要依托中石油。中石油先后与四川、云南、山东等省级政府签订了合作发展生物质能源的框架协议，2011年还与国内8家企业签署合作备忘录，共同致力于可持续航空生物燃料产业发展战略研究。
中石化也主要采取与地方政府、企业建立战略联盟模式发展新能源产业。如在燃料乙醇领域，中石化与江西省井冈山市、中粮集团开展项目合作;在生物柴油领域，中石化与江苏恒顺达生物能源有限公司合作， 在镇江建设百万吨级生物质能基地，发展生物柴油、生物航煤等产品;中石化还充分利用渠道方面的天然优势，积极开展电动汽车充电站业务，2010年与北京首科集团合资成立了北京中石化首科新能源科技有限公司， 在国内13个省市建设加油及充电服务网络。
2.3 资本运作模式
资本运作模式是指油气企业借助资本纽带，通过参股、合资、并购等方式发展新能源产业。法国道达尔公司是资本运作模式的典型。在太阳能领域，道达尔以收购入股方式布局整个太阳能产业链，逐步实现一体化发展;在生物质能领域，道达尔以参股或合资方式与世界多家专业化生物质能企业形成紧密的产业联合，如2007年9月，道达尔与世界乳酸生产巨头格拉特分别出资50%成立Futerro公司，首次进入生物塑料领域，试图替代石油作为塑料生产的原材料来源。
3、影响传统油气企业发展新能源产业的因素分析
3.1 所在国政策偏好
新能源产业的经济竞争力尚不能与传统化石能源相抗衡，还需要政府的支持政策，如财政补贴、税收减免、政府采购等。但是，各国政府对发展新能源产业的支持并不是外生的，而是由对化石能源替代的迫切性、资源禀赋、财政状况等内生决定的。
例如，英国高度重视应对气候变化，试图在2050年将本国二氧化碳排放量减少60%，同时采取政府补贴等手段引导相关企业加大对新能源领域的投资，这对BP公司发展新能源起到了很强的推动作用。
美国作为没有在《京都议定书》上签字的西方发达国家，其对减少碳排放的态度相对消极，因此埃克森美孚在发展新能源上投入不够也就不足为奇了。
中石油、中石化、中海油对新能源市场的探索和努力也有响应中国政府大力发展新能源号召的因素。
巴西甘蔗资源丰富，巴西政府就将新能源产业发展的重点放在燃料乙醇上。
而欧债危机削弱了欧盟的财政力量，使得许多欧盟国家降低甚至停止了对新能源(尤其是太阳能和风能)产业的支持力度，不仅造成本国相关企业的经营困难，甚至还引起了贸易纠纷(如对中国太阳能产品发起的“双反”制裁)。
3.2 企业发展历史
油气企业选择新能源发展领域时，往往与该企业油气主营业务发展历史有关。如海上油气作业历史较长、比重较大的BP、中海油，为满足分布式用能的需求，优先发展风电，在风电领域的发展非常具有竞争力，成效也很好。
油气企业在选择新能源产业发展模式时，发展历史也存在一定影响。在新能源产业发展的初期阶段，受技术等因素的制约，油气企业更倾向于选择战略联盟及合资等方式发展新能源产业。随着经验的逐步积累，油气企业在新能源领域抵御风险和获得收益的能力逐步提高，则可能会尝试选择独资或者专业化发展的模式。
3.3 技术创新能力
技术创新能力直接影响着油气企业发展新能源产业的方式。若油气企业没有较高的技术创新能力，则倾向于选择合资等控制度较低的方式;相反，如果油气企业自身在新能源领域拥有较高的技术创新能力，则会优先选择技术创新、专业化、独资等高控制力的方式。
例如，BP在进入风能领域过程中采取了控制度较低的战略联盟模式，而在太阳能领域又采取了高控制度的专业化模式;再如，中海油在海上风电及诸多方面的技术专利，使其在发展海上风电业务时游刃有余，取得了高控制与高效率的共同优势。
3.4 企业发展目标
油气企业在发展新能源产业时可能会面临很多目标，如果是效益导向，企业就会比较重视短期经营效果，甚至当效益不好时，可能考虑退出新能源产业。如果企业发展新能源产业是战略导向，将新能源作为自身未来可持续发展的重要保障，就不太注重短期经营效果，甚至将短期效益的减少视为一种长期投资。
4、结论
新能源产业内容庞杂，包含太阳能、风能、生物质能等多个类型能源领域，涉及的企业也比较多，传统油气企业的发展实践也是丰富多样。由于新能源产业尚不够成熟，缺少传统油气企业新能源发展的系统数据， 因此笔者只能从零散资料中进行整理、分析，难以进行系统的量化分析。
更困难的是，传统油气企业的新能源发展状况还不太稳定，不断进行着规模和业务的调整。因此，针对其发展新能源产业的研究也只能是初步的。尽管存在一定的困难和制约，但通过对传统油气企业新能源发展实践的初步研究，还是可以发现其中的大体脉络，也可以对新能源产业乃至整个能源发展格局做出粗略的判断。
(1)传统油气企业是发展新能源产业的重要主体。由于具有强大的资金筹集、技术创新、渠道拓展能力以及产业相似度高，传统油气企业发展新能源产业具有某种天然优势。相对于整体尚处在发展初级阶段的新能源产业来说，这些油气企业巨头无疑是不可或缺的重要推动和支撑力量。
(2)传统油气企业发展新能源产业的程度、领域以及模式存在较大差异，这些差异背后既有内在原因，也有经济合理性，表明多样性的新能源产业其包容性是很强的，允许进行内容丰富的实践。
(3)不能对传统油气企业发展新能源产业有过高期待。由于企业需要以盈利实现可持续发展，而新能源产业尚不成熟，加之传统油气业务在油气企业的绝对主导地位，期待油气企业全力以赴投入新能源产业是不现实的， 这可以从BP退出光伏产业和埃克森美孚对新能源产业的保守态度得到佐证。从油气企业的努力程度和成效来看，新能源要在短时间内成为重要能源可能性不大，世界能源格局仍会以油气为主导。
另一方面，承担未来新能源突破的主体仍存在一定的不确定性，未来新能源产业的重大发展甚至可能会由那些不知名的小企业来完成。
(4)油气企业要制定科学的新能源发展战略。从产业分类上看，新能源产业与传统油气产业只是在产品或满足的功能上具有相似性，就生产过程来看，新能源产业更类似于制造业，对新材料、新工艺等技术创新的依赖程度要远大于对资源的占有，属于技术主导型产业。因此，传统油气企业与其在生产、市场规模上努力或摇摆不定，不如“跳出能源领域看新能源产业”， 遵循新能源产业的内在发展规律，在技术创新上下功夫。
只有在降低成本、提高产品使用效果上取得根本性突破，才能真正在未来的新能源产业发展中取得先机、获得竞争优势。
