按照集团公司启动的“三严三实”专题教育要求，华北分公司设立在鄂尔多斯前线气田指挥部，结合气田建设所面临的产建任务、地面建设、成本管控等压力与挑战，开展了“找差距、强执行、严管理”活动，有力促进下半年工作开展，确保圆满完成年度产建产量及降本增效任务。
6月26日，气田指挥部召开“找差距、强执行、严管理”生产经营情况总结汇报会，对8个部门存在问题及差距进行了深入分析与探讨，通过“认识差距，调整思路，拿出措施”，迎头赶上。
各部门对照找差距，生产运行部认识到，通过对影响围绕钻前、钻井工程、试气压裂进度为主的单井作业链周期对比分析，得出是影响因素是制度执行不严，深入现场解决问题不及时。
工程技术部认为：井控设计管理有待细化，执行不严，技术细节管理不够，对井下故障处理措施把关有待加强;杭锦旗区块井漏方面认识、分析总结不到位。
针对找出的差距，各部门做出下步改进措施，下一步，生产运行部将加大对钻前施工进度的监管，严格按照相关管理办法执行考核，同时组织相关部门和单位到现场加强完工交接的验收工作。
工程技术部按照“谁主管、谁负责”的原则，强化施工单位责任意识，严格执行技术措施。组织技术人员专人负责。对近期发生的井下复杂情况进行仔细剖析，勤深入现场、勤调查研究，了解、熟悉和掌握现场的生产技术动态及基层的相关诉求。
气田指挥部领导提出要求，重点项目要重点问题督办，加快井位部署，当年下任务、当年办理，建议开发处7月15日前，布完今年所有井位，推进产建步伐。
加强完工验收与现场管理，严格按照方案与制度执行，规范开工验收流程，由施工单位自行组织验收无问题后，再通知鄂北指挥部进行验收，狠抓开工验收、中间环节验收、完工验收等验收环节隐患整改与承包商管理，做到施工进度快、安全无隐患、高质量、出效益目标的同时实现。
明确职责，加强内、外部沟通。明确指挥部职责，是紧紧围绕完成产建、新井贡献率及管道、集气站的建设任务。生产运行部、对外协调部对完成产建任务负主要责任;工程技术部职能是负责对施工质量与效果;财务结算部职能对负责工程、项目成本控制与风险评估。
关于地面工程重大项目，大东管线是今年头号重大工程，要严格依照合规合法，按施工步骤同步进行，争取10月份建成。脱水脱烃工程也是重点工程，地面工程部按进度执行，每日派人现场跟踪，对暴露的问题及时汇报解决沟通，要求10月底正式投运。
