截至6月底，伊拉克鲁迈拉油田原油产量已完成年生产计划的60%，实现阶段超产目标。
在世界经济低迷、国际油价下跌的严峻形势下，鲁迈拉项目在上产的同时如何做到降本增效?
做好减法控投资
2014年年底，面对变化的国际石油市场和伊拉克复杂的投资环境，鲁迈拉项目启动低油价下的经营策略研究，由全力增产上产转变为稳健投资控制成本、保障油田平稳运行。
投资“瘦身”行动，成为降本增效重要战略之一。做减法，削减与油气产量无直接关联的投资;以不影响年度生产目标为原则，调减年度预算额度，掌握好投资节奏。
鲁迈拉项目注重商务运作，为降本增效拓展空间。今年上半年，鲁迈拉项目与合作伙伴加强合作联系，密切关注伊拉克政府提油动态，积极与政府相关部门沟通，为提油回收工作争取主动奠定了基础。
与此同时，鲁迈拉项目优化合同结构，实施合同复议。截至6月底，对10个2000万美元以上重大合同进行合同复议，价格平均下降15%。
良性互补提效率
老井作业投资相对较小、见效快，是提高单位投资效率的重点。作业人员告诉记者，今年上半年，采取加装和更换ESP电泵井、堵水补孔重射等措施，挖掘老井潜力，投产井次达到修井作业的1/2。
同时，新井作业管理创新，是鲁迈拉项目降本增效又一大亮点。
老井和新井并重，促进产能良性互补。在优化增产结构、做好增产措施投资效率跟踪分析的同时，在投资不变的情况下提高单位投资效率。
现场施工技术人员介绍，一方面从建立作业协调机制、完善钻机搬家管理办法等细节入手，有效控制了非生产时间;另一方面以优选钻头，以旋转导向、复合钻进等技术应用为着力点，缩短钻井周期，提高作业效率。
截至6月底，钻井作业平均搬家周期有效缩减3天至5天，新井投产速度同比提速近20%。
优化库存重管理
以“安全、高效、环保”理念著称的国际标准全自动化库房，是到鲁迈拉油田参观者的首选之地。
为把握好库存与投资之间关系，2013年年底，鲁迈拉项目成立以首席财务官牵头的库存管理小组，每周定期召开库存管理会。项目采购统一审核管理，使油田可及时掌握投资变化情况。今年，根据外部市场环境变化情况，优化库存管理，充分利用现有库存，成为鲁迈拉项目降本增效的发力之举。
根据库存情况，鲁迈拉项目对库存量进行重新安排。“库存材料两个部门合理调剂，只有库存数量不能满足需求的申请材料才能采购。”油田现场采办人员对记者说，“原则是对油田建设优先安排，有效统一平衡库存。”目前，鲁迈拉油田库房总库存减幅达13%。
