7月13日一大早，新疆油田重油公司物资管理站九区中心料库员工张丽萍和董春梅就开始整理货架，盘点库存。同时，这个公司各班组纷纷通过“超市型”物资管理平台系统，选择生产常耗物料和抢修物资的型号、数量和种类，在网上“下单”，备足夺油上产物资。
“我们这个物资管理平台系统就像一个购物网站，员工在生产中需要什么材料，就在网上自主选择，然后提交。我们这边收到清单，就可以提前准备，等员工来拉料时，直接领取就行了。这种物资管理方式省时省力还好管理。”物资管理站九区中心料库班长吴忠强介绍。
2011年起，重油公司改变多级管理模式、推行物资管理从三级变两级，即由原先“公司—区队—班组”变成“公司—班组”，全面实现网上“淘宝”“自助”购物。随着一体化物资管理模式的推广应用，重油公司物资系统整体效能得到提升，实现成本支出减少、供应周期减少、从业人员减少和管控风险得到有效控制。
