今年以来，荆门石化结合储运系统HSE管理需要，强化日常管理，制定了“从零开始”的安全目标，即抓安全生产，管理干部每天从零开始;抓安全操作，班组人员每时每刻从零开始;坚持抓安全教育，全员每天从零开始。
针对生产过程管理，全体员工充分意识到操作过程中流程的误操作，已经成为安全生产最大的威胁。因此，荆门石化要求储运系统各罐区要梳理自己的操作情况，将岗位操作分级，凡是可能引起严重后果的操作必须实行双人或多人操作来确认。管理人员要深入基层、深入岗位，查找、发现、纠正操作中的不安全因素，严格操作纪律，及时纠正不正确的操作。
荆门石化还有针对性的开展岗位练兵活动，首先解决懂和不懂的问题，其次才解决生产指挥、生产操作问题。规定每个大班职工每年必须参加全员考试一次，对师傅带徒和岗位练兵工作做得有效果的班组进行奖励。
根据环保的严峻形势和要求，荆门石化储运系统认真做好环保工作和清洁生产，督促岗位人员做好罐区清污分流，坚决杜绝乱排乱放，做好全厂瓦斯平衡和瓦斯脱硫工作，加强火炬系统的管理，减少或杜绝异常情况下火炬燃烧时冒黑烟状况。
在隐患治理方面，荆门石化结合集团公司对罐区隐患治理工作的五年规划，认真进行罐区隐患排查，排查责任到人，整改责任到人。让每一位职工对设备隐患心中有数，对处理事故的预案成竹在胸。同时还要求查找班组不安全因素，重点检查班组安全管理、安全教育和安全培训，在最基层的地方筑牢安全生产的堤坝。
