记者7月15日从吐哈油田有关部门获悉，今年上半年，吐哈油田公司抓住经济效益这个“牛鼻子”，认真挖掘生产经营各环节降本增效潜力，开源节流降本增效6亿多元。
吐哈油田加大投资管控力度，严把项目立项关，上半年在满足目前生产和管理前提下，取消投资项目8项投资4312万元;严控非生产投资，压减投资约3000万元。这个油田通过加强与专业部门的沟通协调，加强成品油采购管理，强化估概算审查，共同讨论编制产能项目安全、环评打包招标方案等措施，节约油料采购成本及运费1100万元，项目估概算审减率达到9.62%，产能项目安全、环评专项评价费用总体下降10%以上。这个油田严格物资采购和合同立项审批，已签订物资合同和服务合同实现较预算降低5%的目标。
物资采购成本是成本的大头。这个油田严格推行市场、招标、合同管理办法，加大供应商资源开发力度，给满足资质要求的供应商随时办理市场准入，从而吸引大量有实力、优质的供应商参与油田招投标采购业务。这个油田将原先分散在各单位的通用项目集中起来招标采购，坚持技术标与商务标分段评标，对社会市场依存度高的项目，提高商务标权重，进一步降低采购价格。今年上半年，吐哈油田完成采购60多亿元，累计节约采购成本数亿元，为实现低成本发展奠定良好基础。
今年3月下旬，吐哈油田在深入调查、仔细进行效益测算、慎重研究的基础上，果断决定关停运行了19年的巴喀原稳生产装置，进一步优化调整公司产业结构，转变发展方式，为油田增效约1.3亿元。
吐哈油田海外业务按照“做优做强、适度规模、技术高端、合作创效”的思路，大力实施业务拓展战略，新市场、新领域进一步扩大，在哈萨克斯坦等国家获得技术合作研究项目，截至7月15日，海外业务共完成价值工作量5000多万元，预计实现利润1760万元。
