7月13日，仪征化纤召开综合调度会，与以往不同的是，公司领导的会议桌上，没有了各部门一周工作汇报的纸质材料，他们通过手机、平板电脑等方式打开邮箱中的邮件，阅读各部门的汇报材料。这是该公司领导带头践行无纸化办公、推进信息系统深化运用一个新变化。

仪征化纤有近60个信息化应用系统在运行，近年来，以“深化应用”为主线，不断优化提升和完善企业的信息化应用系统，以集成应用为抓手，推进“两化”深度融合。2014年，仪征化纤被中国石化评为“管理信息化先进单位”、 “ERP规范应用示范企业”，《信息化实现一体化管理》被评为“管理信息化优秀案例”。

今年以来，仪征化纤ERP系统通过“细化成本核算”、“开发承兑汇票管理系统”、“多系统集成”等深化应用措施的落实，促进了业务与信息化的深度融合，取得了显著的应用成效;全面实施实时数据库系统，范围覆盖所有生产装置及相关公用工程，涉及控制系统20多种，通过该系统的实施，实现了公司范围内的生产现场主要生产装置的状态监控，促进生产精细化管理;全面推进基层班组信息化管理，“安全隐患报告”、“合理化建议”实施了网上填报、评审等全流程管理。

经各业务部门测算，1—6月，仪征化纤信息化应用挖潜增效473.6万元，其中推进无纸化办公、节约纸张费用25万元。