“哈得23井区单井平均清蜡费用从1.9万元降至0.5万元。”7月15日，塔里木哈得油田“精英团队”党员交出了他们的红色“榜单”。
这一“榜单”只是哈得油田今年开展“揭榜争锋、舍我其谁”活动以来的“榜单”之一，这项活动也是塔里木油田基层党组织树立“解决问题就是创新”理念，深入推进“党员创新工程”的一个缩影。
明知山有虎 偏向虎山行
库车山前是塔里木油田天然气勘探开发的主战场，也是世界难题的聚集区，八成以上的井曾经出现卡钻，一直是库车山前效益勘探的“拦路虎”。
库车勘探开发项目经理部联合大北、克深地区的100多家乙方成立联合党支部，开展甲乙方融合管理，针对钻井提速提效难点，集中开展“破解难题 党员争先”活动。
克深6区块是克深区带单体规模最大的气藏，是今年上交储量的主力区，也是联合党支部攻坚发力的关键区。部署在这里的3口井在上部地层倾角过大、中间钻遇“橡皮糖”、井下发生“上吐下泻”的复杂情况下，党员技术骨干通过个性化钻头设计、优选新型钻井工具和堵漏材料，驻守井口，把关卡层，化解险情，使克深6区块3口井盐层钻进的机械钻速较临井提高1.2倍。
党员急先锋 组团破谜团
一名党员一口井，一名党员一份责任田，西气东输气源地——克拉作业区党支部推行党员岗位责任制，把党员责任区、党员先锋岗等活动与安全属地管理、关键操作确认有机结合，党员始终冲在最前面、守在最险处。
6月的一天，克拉作业区中央处理厂2号转输罐在收油过程中顶部出现漏油，员工采用紧急降液位，提升外输量的“急救”措施控制了漏油。
随后，党员杨涛利、徐乐乐、李志刚等组团展开拉网式排查，在外部排查无果的情况下，他们拆开大罐保温层“解剖”罐体，初步推断漏点在罐壁顶部遮雨檐附近的罐壁本体上。
可让大家感到蹊跷的是，罐壁本体没有漏油痕迹。为确定漏点，大家抬升液位，人为制造高液位漏油，在遮雨檐和罐壁本体的焊接处找到漏点。接下来，出现更大的疑团：漏油当天，液面只有9.2米，而漏点位置在9.8米处，相差60厘米，难道油会往高处流吗?
通过逐一对照排查，大家最终将目光锁定在液位变送器上。原来计量液面位置的仪器因失效将9.8米的液位显示为9.2米。
真相大白后，他们先清罐，再补焊，最后做内防腐，历时37天，漏油之谜得以破解。
党员阿凡提 现场除顽疾
贡献不分大小，重在发挥主人翁意识，塔里木油田基层党组织把“最佳实践”活动作为融入安全、筑牢屏障的有效载体，有效激活党员攻坚克难的兴奋点。
阿凡提,是维吾尔语对智者、先生的称谓。塔中电力队党支部在“最佳安全实践”活动中，激励党员个个争当阿凡提，在根除隐患，降低劳动强度，提高工作效率中彰显大智慧。
在两年时间里，110千伏变电所自动控制柜模块连续损毁6个，更换一个模块需花费6000元。查找原因，不是设备的原因，操作也不存在问题，厂家派来的技术专家对此也百思不解，自动控制柜模块连续损毁成为“顽疾”。
每天和设备打交道，对设备知根知底的党员吴开河，结合日常经验和专业知识，判断是沙漠中温度过高，模块“中暑”所致。为此，他在出现故障的模块后面安装了小风扇，为模块降温。经过3个月的测试。仅此一项，电力队每年可节约成本近2万元。
这个队通过将党员“智慧火花”拍成写真集，形成文化墙，编成电力队《阿凡提智库集》，给予分值奖励，并与薪酬考核挂钩。此项激励措施，让党员的“智慧火花”引燃全员创新激情。员工董颖贞的“非远程启动开关柜增加合闸按钮改造”、张卫军的“增加高压线路断路器、刀闸户外操作平台改造”、杨永彬实施的“燃机滑油冷却器增加喷淋装置改造”等创新成果如雨后春笋般涌现，大幅提升装置安全性能，有效降低了操作风险。
采访手记
让基层党建接地气
深耕到细处，自有花嫣然。如何明确任务?如何压实责任?如何落细落小落基层?这是基层党建工作中的一个共性问题。
载体实、责任实，载体活、党建活。塔里木油田“揭榜争锋、舍我其谁”活动以基层在安全环保、控投降本、生产生活中遇到的一件件难题为切入点，将党建工作融入中心工作，创新了载体、压实了责任、增添了趣味，既把“规定动作”做到位，又让“自选动作”有特色，从而实现了党员责任有效落实，党建工作由虚变实，党员作用得以有效发挥。
