7月3日，西北采油三厂开发研究所传喜讯，TP208井采用深穿透酸化技术后获得自喷日增油高达40吨/天，成为以效益为中心精心培养高效措施井的典范。
面对国际原油价格大幅“跳水”，生产经营形式不容乐观。如何提升效益，挑战新目标，备战新常态，实现新跨越，该厂开发研究所练内功、促转变，努力在抵御低油价“寒冬”中全面做好各项开发工作。
思维转变，树立整体观念
据了解，2013-2014年该厂累计对6个单元、7个井组实施井组注气，受效井9口，增油3.39万吨，吨油成本仅596元，经济效益可观。
2015年针对单井注气效果变差、平面剩余油仍丰富的情况，该所积极倡导技术人员转变思维，从单井挖潜向平面立体挖潜转变，将每口井与地质设计、区域邻井等做对比，切实做到“把油井放到油藏里，把油藏放到脑子里”。着眼平面剩余油，跳出单井看单元，单元综合调整，挤出每一方剩余油，让“懒惰分子”无处可逃。
通过建立地质背景、油藏分析、井间剩余油分布、保护井筒资源、综合调整五大理念，逐步提升对油藏的整体把控。
技术钻研，提升开发水平
“对于油田开发事业而言，寒冬期是技术革新的‘孕育期’，是备战寒冬过后高效开发的有利阶段。”该厂厂长程晓军告诉笔者。
据了解，2015年该所将针对托甫台区裂缝型油藏注水提高采收率技术、老区高含水单元井组注气提高采收率技术进行探索研究;工艺技术上针对去年调流线、压裂(控缝高)、大修具有一定经济效益的边际措施实施优化提升，预备对大修技术、油水同出井堵水技术、控缝高酸压技术等进行更深层次的研究。
截止6月底该厂完成高效、边际措施35井次，措施日增油水平已达378吨。
管理创新，精细化目标化
2014年为了打破递减“魔咒”，该所以“区块目标管理”为抓手，将开发思路由“区块”向“区带”细化，2015年进一步将“区带”向“单元”深化，做到“人人有责任，人人有指标”，每月进行总结，年底进行考核，此外打出立足于储集体三维立体雕刻技术，指导注水、注气、措施开发以提高储量动用为目的组合拳。
2015年该厂计划原油产量183.0万吨，其中老井自然160万吨，占总产量87.4%。针对老井产量比重大的问题，如何“提升”高产井风险把控能力、稳步“扩大”注水规模、持续“推进”注气三采工作是实现老井稳定的关键。
据了解，该所将高产井管理过程中的问题进行统计分析，将每月高产井分析会中的问题整理汇总，合理分类，找准问题症结，撰写出《高产井管理作业指导书》，并完善《机采井管理作业指导书》，从而形成系统化精细化管理作业指导书，实现措施标准化，操作规范化，应急预案完善化的管理体制，创造出“向精细要产量”、“向管理要效益”的新型开发理念。
