江苏油田牢牢把握质量效益导向，认真落实集团公司“战寒冬、创效益”各项决策部署，全面管控，全员挖潜，原油产量平稳运行，降本压费逐步推进。1~6月，新增石油控制储量完成年计划的88%，各项可控成本呈现出下降趋势，分公司和勘探局比年初预算减亏1.3亿元，吨油成本比预算减少314元，长期以来生产成本向上的势头终于得到了遏制。
“今年以来，油田对降本保效做出了全方位的安排部署，勘探上提高了成功率，开发上实施弹性产量运行，投资上强化效益分析，经营上实施专项管控，油气生产成本迎来了历史性的拐点，油气单位完全成本从年初预算的3196元/吨下降到2882元/吨，比预算减少了314元。” 江苏油田党委书记李东海说。
强化激励约束，促进降本提效
从表面上看，油价断崖式下跌确实是一些油田企业当前亏损最直接原因。但从深层次看，导致亏损的根本原因在于近年来油田原油生产成本的持续上升。
江苏油田总会计师肖国连说：“如果不控制住成本，按这种发展势头，即使油价回升到合理区间，企业也很难走出经营困境。”
为了降下持续高昂的成本，今年以来油田领导班子进行了一系列“顶层设计”，采取了众多举措，出实招，求实效。
强化激励机制和约束机制，实施创收创效奖励措施，设立效益贡献奖，对效益突出的贡献单位年底给予一次性奖励;严格考核兑现，严格业绩评价，未完成效益指标的单位，年度工资总额不得超过上年度工资总额控制数，且对单位领导班子实施问责;增加处室专项费用考核，将勘探损益、井下作业、工农关系、用电、科研、安措、运费等专项费用分解到机关处室，实行与二级单位联动考核。
“对中层管理人员加大绩效考核力度。一季度，该油田整体未踏上集团公司考核任务的进度，按照油田文件规定，油田全部中层管理人员月绩效奖整体下浮30%;对未完成油田内部考核任务的4个二级单位的领导班子成员，月绩效奖下浮50%。到了二季度，全油田除1个二级单位未完成考核任务指标外，其余各单位均按计划完成，油田也整体踏上集团公司考核进度。”肖国连说。
优化产量运行，弹性配产保效
“多年来，我们采取了一种依靠投资和工作量拉动来推动增长的发展方式，导致固定成本快速上涨。”在分析成本持续上升时，李东海如是说。
今年以来，江苏油田积极转变“唯产量论”和“堆工作量”思想，建立完善弹性产量运行模式，及时跟踪和分析国际油价走势，高油价时，多产油，反之，少产油。1至6月，因此多增效1430万元。
对上产措施、油水井维护等工作量，分区块、分项目算好措施增油效益账，根据油价的变动，制定吨油措施成本上限和单井次措施增油量下限指标，做到高效项目优先投入，低效项目控制投入，无效项目禁止投入。半年压减高成本措施37井次，实现增效123万元、减费2326万元。
采油一厂细算投入产出比，优化措施谋高效。1至6月，油井措施量102井次，同比减少了42井次，而措施增油量却与去年全年相当，利润超额完成1171万元。
上半年，江苏油田关停无效油井137口，减少无效产量0.68万吨，关停56口无效注水井，减少注水量17.95万方，实现了从能力配产向效益配产的转变。
凝聚全员智慧，群策群力增效
这个油田将2.91亿增效目标，横向分解到11个部门，纵向分解到8个二级单位，全员发动，全面铺开，将压力传递到每个小队、班组，将措施贯彻到每个环节，将责任落实到每个员工，精细到每个岗位。
与此同时，油田开展了“全员挖潜，大众创新”劳动竞赛，一场挖潜创新的全员战争在百里油区打响。采油一厂筛选无用功的动力源，在多个区块安装中频电加热时间控制器，根据气温自动启停;回收一批长停井闲置变压器，降低电能消耗;结合地方用电峰谷，在电价便宜的低谷段开启间抽井，每个月减少动力费支出近100万元。在联盟庄地区开展了天然气发电试验，利用多余的套管天然气发电后接入油网，预计年节电300万度，创效近300万元。
采输卤管理处对外输泵、注水泵等主要耗能设备升级改造，更换14台节能电机，并开展用电削峰平谷研究，年节约动力费和维修费将达到300万元;真武管理服务中心开展收费“百日会战”，物业采暖收费率由原来的15%上升到93%;物资供应处推进择机采购，降低采购成本454万元;新源公司挖掘老井、废井潜力，拓宽硝水外输渠道，形成年增收300万元的能力。
“上半年，成本上涨势头得到有效遏制，吨油成本减少，动力费呈现向下趋势，井下作业费同比下降28%，勘探局经营性业务同比增效633万元。”肖国连说。
