针对当前运营管理和业务发展中存在的问题和短板,销售公司确定22项专题工作任务,顶住严峻的经营压力,在今年5月份实现扭亏为盈。1~6月,实现各类产品实物销售数量658.4万吨,实现利润0.97亿元;累计发生期间费用7.62亿元,同比降低2%;实现吨油期间费用136元,较预算降低17%。
经营方面,切实加强对销售价格、资源配置、营销节奏、销售费用等关键环节的精细化管控,密切关注市场形势,灵活制订营销策略,大力挖掘市场潜力;通过创新销售手段、推行全员销售,加强直销客户的开发力度,努力抢占市场份额,实现产销总体运行顺畅。同时,大力开展终端网络建设,1~6月,累计控制加油站629座。
管理方面,突出“成本领先”原则,全面强化费用管控。一是进一步细化物流调运,降低物流成本,减少库耗途耗;二是严格执行预算管理,降低管理费用;三是梳理亏损企业清单,推进扭亏工作。
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