2015年，山东海化按照“严管理、推改革、抓项目、强科技、守红线”总体思路，以精细管理促质量效益，1~6月份实现降本增效3.96亿元，管理水平和企业效益实现了双提升。

突出管理重点。明确采办管理精细化等10个重点，落实48项具体措施。其中采办管理确定7个重点关口，生产管理确定5个重点环节、11项管控指标，突出了3个成本管控重点，对销售、HSE等重点环节层层设卡，依靠精细管理提升效益。

深化内部承包。对生产经营、销售、服务等4个承包板块分类设定考核指标，激励员工向内涵挖潜出硬招、求实效，为保增长、促盈利发挥积极的拉动作用，1~6月份，17项主要产品产量超额完成计划，44项主要管控消耗指标创优。

营造活动氛围。开展党员争当“精细管理样板旗”、班组降本增效劳动竞赛等，丰富活动内涵;发挥典型引领作用，利用《榜样》内刊等宣传载体加强宣传引导，营造良好氛围。