“践行‘三严三实’，就是要实实在在解决企业当前面临的实际难题，如油田企业的扭亏增盈……”集团公司领导这样诠释“三严三实”教育活动的内涵。

今年来，随着低油价“寒冬期”的来临，使油田板块整体出现亏损，华北局、华北分公司面临原油稳产难度大、天然气销售受阻等诸多难题，华北工程公司面临井内复杂情况增多、成本控制难度加大等难题。因此，必须直面挑战、善于破题、攻克这些制约企业发展的瓶颈问题，才能实现“扭亏为赢”的战略目标，这也是对“三严三实”精神最好的践行。

目标鼓舞人心，形势催人奋进，非常时期带来的是挑战，更是提升企业综合实力与核心竞争力的机遇。

华北分公司以“严”的精神、“实”的作风，为稳定原油产量，积极开展注水补充地层能量试验，最大限度控制原油自然递减速度，取得了预期效果;为解决气田天然气销售受阻问题，加快推进大东管线建设，排出计划进度表，严格按节点推进工程进度。

华北工程公司从“严”上入手，向“实”处着力，为促进钻井提速体效，积极攻克杭锦旗井漏难题，研发KPD堵漏体系、编制井漏预警图;推进钻井液不落地项目及装备配套和技术支持;严抓关键环节、编制生产运行倒排表，全面提高生产运行效率。

实践证明，“三严三实”为我们指明了新常态下实现新发展的思路坐标和方法路径。

要将“严”和“实”的要求变成理念，融入血液、形成习惯、化为制度。纵观石油工程行业不断发展的历程，是艰苦创业、严细求实、不懈奋斗的过程。“三严三实”精神与华北工程“高严细实”的“猛虎队”优良传统一脉相承，时代赋予我们推动历史发展的重任，必须通过一场把时代精神和优良传统紧密结合的思想洗礼来实现。

要将“严”和“实”的要求化成行动，深入人心、凝神聚力、重干务实，转化为做好当前工作的强大动力。将“三严三实”与生产经营、企业管理结合起来，重点针对攻关工程施工中制约油气开发的问题，激发全体华北工程人的工作热情和进取精神，以“结果导向”的目标推进中，攻克瓶颈。

当前，企业发展的方向是明晰的，道路是曲折的，前景是光明而美好的。我们要深入践行“三严三实”，把握经济新常态、迎接市场新挑战、寻找发展新机遇，推进企业攻坚克难，实现新常态下的新发展。