为了建立贴近一线、快速反应的储备保障机制，从2013年6月开始，扬子石化物装部开中国石化之先河，率先探索建立了物资储备延伸管理体制，该公司在原来的设备材料总库的基础上，设立了8个现场延伸库，将“总店模式”转变为“总店+社区店”的个性化便利服务模式，盘活了存量资产，节约了采购资金。
截至目前，累计盘活存量资产1.6亿元，通过改代利用、供应商回购等措施，累计使用账外存货0.89亿元，实现了账外物资基本为零。
为了确保生产设备的运行安全，长期以来，一线设备维护人员本着“手中有粮、心里不慌”的考虑，把部分预计将来可能用上的检维修余料、工程余料留存下来，逐渐形成了账外物资。为此，扬子石化物装部努力探索物资储备的延伸管理，通过借鉴大型连锁超市的管理思维，采取了开“社区店”的解决方法。2013年6月，扬子石化副总经理夏翔鸣在物资厂长例会上正式启动储备延伸管理。物装部分别在烯烃厂、芳烃厂、化工厂、炼油厂、塑料厂、热电厂、水厂以及物流部(以下简称七厂一部)设立现场延伸库，推进延伸库房建设，规范现场存货管理。物装部对现场延伸库实施规范管理，现场延伸库与总库实现了统一协调运转。2013年9月，物装部在芳烃厂召开现场库启用专题会，标志着扬子公司物资储备延伸管理取得了实质性进展。
自2013年9月起,扬子石化设立了“账外物资为零”的目标，各厂一把手厂长签订“账外物资为零”责任书，确定了“全面清理、务必到位”的原则，对现场剩余物资和修复件开展了全方位、全口径、多轮次的实物清查和统计，为储备延伸管理清家底、盘活存量资产创造条件。截至2013年年底，累计清查出各类剩余物资合计11568件，除6239项不具备回用条件物资公开拍卖之外，其余全部进行了ERP退库处置,实际退库增效金额1.60亿元;此举彻底消除了账外物资。针对退库物资，物装部大力推进改代利用。通过改代利用、供应商回购，扬子物装部累计盘活使用帐外存货0.89亿元。
作为社区店，扬子物装部将延伸库主要定位于应急保供和方便现场两项功能。同时，建立了现场延伸库物资储备目录及其动态优化机制，贴近需求为生产单位提供量身定制的仓储服务。
目前，扬子物装部已经建立了以公司总库为主蓄水池、以延伸库为贴近现场提供应急保供的立体储备保障体系。该体系建立后，一方面现场修复物资和工程、检维修余料有了统一的存放地点，有效消除了账外物资的滋生土壤;另一方面基层维修人员基于“检修不过夜”工作要求产生的易损件手边常备需求，得到有效满足，真正实现了现场库“即好用，又合法”，得到了现场用户的一致认同。
