7月30日，集团公司年中工作会议召开后，江汉油田迅速传达贯彻会议精神，要求各部门、各单位深刻领会王玉普董事长所作工作报告的精神实质，按照集团公司党组要求和“保增长、谋发展、强基础、抓党建”总体思路，把学习贯彻此次会议精神当做当前工作的重中之重，结合油田实际，全面完成好今年的目标任务。
今年上半年，江汉油田广大干部员工齐心协力，共同奋斗，提高发展质量和效益的理念得到强化，涪陵页岩气田开发建设各项工作进展顺利，推动可持续有效发展已成为大家的共同追求，履职尽责、勇于担当的责任意识不断增强，讲规矩、按程序、抓落实的纪律意识明显提升。
按照集团公司年中工作会议的部署和要求，油田领导强调，各部门、各单位，要切实强化责任担当，保持良好的精神状态，全力以赴保效益，实现企业的可持续发展;牢固树立大局意识，优化生产组织，抓好有序运行，强化工作落实，完成好效益指标;通过强三基、提素质，抓典型、抓样板、抓难点、抓薄弱环节，确保安全环保无事故;解放思想，转变思维模式和行为方式，依托创新引领，突出抓好页岩气开发、中扬子海相突破、老区稳产稳效、盐卤资源有效利用和信息化提升等工作。认真谋划好“十三五”规划发展，按照老区控递减、天然气稳增长、页岩气快上产的要求，坚持资源第一，以效益为中心，努力实现建设千万吨级油气田的目标。
油田领导要求，下半年，要认真抓好安全环保工作，落实安全生产责任制，确保岗位责任落到实处，继续抓好“最不放心五件事”排查，加大力度抓好隐患治理和承包商、施工队伍管理;要抓好涪陵页岩气田增效工作，出台施工质量评价标准和评价体系，强化气藏管理方法研究，围绕经济可采储量最大化做工作，加快外围区块评价，加大页岩气销售工作力度;要抓好老区控亏提效工作，通过老区管理降递减，优化成本抓措施，做好方案准备工作，抓好现场管理，不断降低物耗能耗，实现效益最大化;要抓好经营管理工作，加强全面预算管理和全员成本目标管理，做好整体资源优化，积极争取政策支持;要抓好创新引领，通过思维、管理和技术创新，改变思维定式和行为方式，突破技术瓶颈，不断提高服务能力和竞争实力;要抓好民生工程落实，保障居民日益增长的物质和精神需要，建立矿区事物和居民诉求收集制度，遇到问题及时解决;抓好“十三五”规划编制工作，按照“原油控递减、天然气稳增长、页岩气快上产、中扬子谋突破、特色产业增效益、社区服务做保障”的总体思路，谋划好今后的工作。
油田领导强调，要落实好经济责任制，以企业可持续有效发展和国有资产保值增值作为目标，依靠技术进步提高采收率，通过商业发现的投入增加储量，不断降低成本提高经济可采储量，形成目标引领下的绩效考核体系，努力在做大总量、提高质量、增加效益上下功夫，明确国有企业保供和保效的神圣职责。要加强三基工作，在新的形势下，抓好班子建设，形成有觉悟、有纪律、有战斗力的团队，抓好培训工作，明确岗位责任制，落实“三项纪律”和“三个清单”，通过行之有效的运行机制，发挥三基工作的重要作用，更好地推动企业发展。
