8月3日，集团公司海外油气业务2015年领导干部会议在京召开。会议传达贯彻集团公司领导干部会议精神，系统总结上半年工作成果，深入分析当前面临的新形势，部署安排下一步重点任务。会议强调，要统一思想、迎难而上，重塑形象、稳健发展，全面推进开源节流降本增效工作，确保完成全年生产经营任务，实现海外油气业务优质高效发展。
集团公司党组成员、副总经理、中国石油股份公司总裁汪东进出席会议并讲话。他指出，海外业务面对错综复杂的发展环境，上半年各项工作取得良好成果：落实开源节流降本增效“八大举措”成效突出;海外油气作业产量、权益产量再创历史同期新高;海外油气勘探在多个区域取得突破;国际油气合作取得新成果;海外板块改革稳步实施，海外共享服务中心建设稳步推进;HSE和安保管理切实加强。
结合贯彻落实集团公司领导干部会议精神，汪东进就进一步推动海外业务优质高效发展提出四点要求。
突出思想解放，树立低油价下企业发展新思维。要紧扣“推进海外业务优质高效发展”这一目标，切实做到“五个坚持”。坚持战略引领，强化战略研究，推进专业化发展;坚持综合一体化发展，深化各业务板块合作;坚持创新驱动发展，提升管理水平，创新商业模式，发挥科技的战略支撑作用;坚持低成本发展，挖掘内部潜力，最大限度提升利润空间;坚持安全绿色和谐发展，强化安保防恐、安全环保、反腐倡廉和企业文化建设，依法诚信合规经营。
突出开源节流，确保完成全年生产经营任务指标。要综合施策，通过努力提高效益产量、提高现金贡献、拓展新效益增长点等方式，扎实推进开源创效工作。要精细管理，创新投资管理，在提高投资效能上下功夫;细化成本管控，实现成本费用下降;强化扭亏减亏工作，努力实现亏损项目数量和亏损额“双下降”;高度重视低成本发展经验的升华。要有效防控，切实提高风险管理能力，突出抓好安保风险防控、HSE风险防控和经营风险防控。
突出改革创新，增强海外业务发展内生动力。要理顺海外业务管理体制机制，构建监管到位、运行高效的管理体制机制和全球化共享服务体系。要创新集团公司一体化管理模式，构建协同高效、互利共赢的合作发展平台，积极探索建立海外业务与服务保障业务一体化联动考核机制。要深化人力资源管理改革，加快推进海外员工交流轮换体系建设，完善人才工作体制机制。要积极打造国际一流品牌，全面动员和部署“重塑中国石油形象”大讨论活动。
突出专题教育，认真践行“三严三实”要求。要将“三严三实”专题教育与解决领导干部“不严不实”问题、推进队伍作风转变相结合，与抓好中央巡视组发现问题整改、推进依法合规管理相结合，与加快转变发展方式、推进海外业务优质高效发展相结合。
中国石油股份公司副总裁、海外勘探开发公司总经理吕功训做工作报告，全面回顾总结海外业务上半年工作成果，部署下一步重点工作。
中国石油股份公司副总裁孙龙德，集团公司总经理助理王铁军出席会议。集团公司总部机关、专业分公司，海外业务相关企事业单位有关负责人分别在主分会场参会。
