8月7日，化工销售召开副处级以上干部大会，传达学习集团公司年中工作会议精神，对当前重点工作提出要求。
会议原原本本传达了王玉普董事长在集团公司年中工作会议上的讲话，班子成员结合分管业务工作分别谈了各自的认识和体会。会议结合化工销售实际工作强调，当前和今后一段时间，要把学习领会玉普董事长的讲话精神，特别是一些新提法、新要求作为抓工作、谋发展的重要指导和基本遵循，统一思想，凝聚力量，采取切实有效的措施，把化工销售的事情抓严抓细抓实。
一是抓安全。始终将安全工作作为公司最重要的工作，牢固树立安全第一的意识，抓好督促检查，抓好责任落实，抓好重点关键环节的运行监管，确保安全上不出问题。
二是抓管理。依法依规，抓好制度执行，采取稳健的低库存运行策略，降低“两金”占用，使公司的各项工作处在受控状态;同时要按照“转方式、调结构，提质增效，迈向中高端”的要求，抓好发展规划，当前要重点抓好顶替进口和芳烃产业链两个专题的研究。
三是抓基层。两级领导班子成员要眼睛向下，盯住市场，心往基层想，劲往基层使，立足基层，面向基层，服务基层;同时要打牢“三基”，练好基本功，做好基础工作，建设好基层。
四是抓党建。领导干部要将党建工作作为主业而不是辅业，是实招而不是虚功，是具体的而不是抽象的，牢记第一身份是党员，第一责任是为党工作，切实担负起政治责任，将党的政治优势转化推动公司发展的核心竞争力。
会议要求将“四抓”作为前提和保障，加强市场压力传递，加大市场开拓力度，做好新产品产销衔接，踢好化工板块全产业链的临门一脚，促进公司营销管理水平全面提升;要将增加效益作为政治任务，紧盯效益奋斗目标，主动捕捉市场机遇，抓好上下游沟通和行业协调，下大力气推进资源优化、成本节约，实现效益增长。
