8月7日下午，宁波工程公司召开2015年战略合作伙伴会议，与各合作企业回顾过去一年双方合作所取得的成绩和存在的不足，虚心听取各合作企业对该公司的意见和建议，表彰了年度优秀承包商，并号召各合作企业与该公司一起，适应新常态，谋求新发展。近20家公司合作企业代表以及该公司相关部门负责人参加会议。
会上，该公司建造部、市场部、企业改革管理部、安全管理部、质量管理部、项目管理中心等公司有关部门对一年来的合作情况进行了综述，对市场、安全、质量等相关情况进行了简要回顾和总结，并对下一步项目实施、招投标管理等工作提出了具体要求;该公司5家战略合作伙伴作了交流发言，分享了各自的宝贵经验。会议还表彰了6家年度优秀承包商，并向他们颁发了优秀承包商奖牌。
会议分别就工程建设市场、公开招标工作、工程业务分包等，分析了当前面临的形势;阐述了进行战略合作的必要性，明确了相互信任、换位思考、及时沟通、精诚协作、公平报酬等方面的战略合作基础;提出要双向沟通、双向帮助，进行更好的战略合作，进一步创造出平等互利、合作共赢的战略合作模式。
会议希望合作企业，一要提升自身实力，不断练好内功，着力于施工技术的创新，着力于队伍结构的完善，创出自己的品牌，争取更多的机会;二要坚持诚信为上，以质量求生存、以信誉求发展，做到“一诺千金”，按照合同约定，确保工程和服务质量;三要保障安全生产，引起高度重视，在安全生产上要真正严起来、实起来;四要不拖欠农民工工资，更不能借口宁波工程公司支付不力来转移矛盾，鼓动、煽动农民工，造成不稳定事件。
会议最后对该公司有关部门和项目部提出了要求：一是既要善待又要严管合作企业，项目部和有关部门要对所有合作企业做到一视同仁，想分包所想、急分包所急，想方设法为他们提供良好的施工环境和技术支撑，工作上不推诿、不刁难。同时，也要在进度、质量、安全管理等方面从严要求，做到依照制度办事、按照程序监管、凭借规范检查。二是吸纳和淘汰并重。在吸纳引进上，首先要符合中国石化的准入要求，还要坚持有资质、有业绩、有实力、有信誉的“四有”原则。同时要进一步完善考评机制和制度，建立更加科学规范的考评方式，留住一批实力强、信誉佳、作风硬、愿意长期合作的战略伙伴，对执行合同不力、不服从现场管理的企业坚决给予淘汰，对无实力、无资质的挂靠企业坚决进行清理。三是常思警钟之鸣，常念腐败之害，公司各级领导干部、特别是敏感部门的管理人员，要认真算好经济、名誉、家庭、亲情、自由、健康“六笔账”，时刻做到廉洁自律、警钟长鸣。
