切换行业
8月13日记者获悉，新疆油田重油公司“三分”而治抓生产，近一个月来，日产油水平超过300吨。截至8月13日，这个公司生产原油63.2万吨，完成年计划的57.9%。
一是分组而治，提升注汽质量。重油公司在地质研究所成立注汽室，提高地质、技术、信息、供汽多部门协作能力，提升注汽管理能力。通过注汽小组的沟通协调，一季度平均日注汽水平2.39万吨，二季度平均日注汽水平2.47万吨。
二是分井而治，提升油井活力。重油公司采油作业五区根据油井的特性进行分类管理，根据新井、高产井、长停井、老井、水平井等，相对应划分注汽组、协调组、措施管理组等8个上产小组，加强各业务组之间的配合协调，做好油井的日常管理工作。
三是分人而治，提高油井效率。重油公司采油作业二区地质员管理面积大、班组多，很难同时对所有油井进行精细管理。为使每口油井都能产出效益油，地质员与班组“结对子”，对油井注汽效果、措施效果、成本使用进行管理。地质员由原来的粗放式管大区块向精细式管小区块转变。
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