针对海外市场工作量减少、项目投标延期、现场设备等停、甲方价格消减等形势，大庆油田努力拓市场开源、降成本增效。今年前8个月，海外签约额42.16亿元，完成全年目标的59.46%，比去年同期增长25.5%。
今年，大庆油田针对国际市场萎缩等严峻形势采取了多项对策：狠抓市场接续，依靠现有合同执行创收、依靠新签合同启动创收、依靠后续合同续签创收;狠抓对外合作，依靠与国际大公司互利共赢合作创收、依靠与当地公司优势互补合作创收、依靠海外产品基地建设合作创收;狠抓油气合作，依靠蒙古国区块助力上产保障创收、依靠印尼三元试验保障创收、依靠俄罗斯等国潜力合作保障创收。
在开拓市场创收上，大庆油田突出重点拓市场，中标了伊拉克鲁迈拉钻井大包服务项目，新签了伊拉克哈法亚油田营地建设等项目，在非油气领域及高端市场应用并新开发了江苏卤水井电泵开采项目;巩固运营拓市场，在伊拉克、蒙古国续签了钻井一体化项目和站外工程、联合站保运等建设项目;在印尼、哈萨克斯坦、南苏丹签订了一系列潜油电泵租赁合同;创新合作拓市场，在伊拉克大力推进JV联合体合作，共同投标了库尔德电站、哈法亚油田水厂、西古尔纳油田油气管道等项目，同时加强与海洋油田科研合作，实现了石油装备产品的技术增值。
在降低成本增效上，大庆油田强化管理增效益，在海外减少中方人员，最大限度地属地化用工，降低了人工成本;优化物资采购，规范采购招标，提高采购管理水平，降低了采购成本;优化设备配备，尽量减少新购，能租用就租用，节省了资金占用成本。同时，保证价格增效益。积极应对服务价格大幅削减的不利形势，多方协商争取，有效控制了伊拉克、苏丹、南苏丹、印尼等主要目标市场钻修井服务以及产品租赁服务价格的下降幅度，推进市场合同续签，保证了利润空间。节约挖潜增效益。加强成本费用对标分析，严格控制费用支出，加强项目审计，倡导修旧利废，大幅压缩非生产性支出。
大庆油田各海外项目，集中精力开展“外部市场管理提升年”活动，强化管理上水平，提升质量添后劲，严控风险保安全，全面提高海外市场业务管理水平。
