9月中旬，巴陵石化计量统计中心对技术员姚想林予以嘉奖，表彰他在计量把关中据理力争，面对委屈仍坚持原则，维护公司利益的言行。推进专业化管理，严把计量关，巴陵石化计量统计中心以此为主线，着力堵漏降损耗，为减亏挖潜锱铢必较。

8月25日，该公司有一船从七里山码头销往江西的石脑油，船方检尺后发现其检尺量比巴陵石化表计量小0.47%，由于超过计量允许误差(0.3%)，船方不同意按表计量结算。得知情况后，计量统计中心数据采集站站长刘连春带领技术员姚想林和计量人员一同上船检尺计量。他们顶着高温，严格按照国家有关标准操作，实际检船量和表量误差率为0.266%，在0.3%的可控范围内。但是，船方始终不认可巴陵石化的检船量。对此，姚想林耐心地向船方宣讲国家及行业有关标准及规范要求，解释差量存在的原因以及检船量结算的合理性，船方非但不听解释，反而情绪激动，并进行人身攻击，但姚想林保持克制，最终说服船方接受建议，避免了企业效益流失。

自去年11月实施计量专业化集中管理以来，巴陵石化新成立的计量统计中心建立健全各项管理制度，抓好落实。针对公司原油途耗一度居高不下、波动频繁的情形，他们安排业务能力强的计量人员从事原油计量工作;制定原油计量管理规定、对量制度、自动取样系统数据采集和取送样的管理规定以及流量计维护和巡检制定等系列制度;加强炼油事业部大罐收料量与质量流量计的比对，坚持每罐次比对分析，及时发现和处理差量;坚持每月中盘工作，准确反映原油真实途耗，做到提前预警、提前发现、提前处理异常情况。上半年，他们与供销部组成调研组，对原油中转关键卡控点南京进行实地调研，指出影响途耗的关键计量点，提出加强监管要求。经共同努力，公司5月至8月的原油途耗稳步下降，8月份途耗刷新近五年最好纪录。

在把好原料进厂计量关的同时，巴陵石化计量统计中心还盯紧产品出厂环节的计量。针对七里山码头石脑油经常差量的现象，他们成立攻关小组，从石脑油出厂到装船计量全流程打开分析，不放过一个可能影响计量的环节和因素，做到每批次、每日、每船对量，坚持每日平衡分析，以日保周、以周保月，强化计量工作。一次，石脑油装船接船方投诉有较大差量，不肯离档。在同意船方请商检进行计量后，巴陵石化计量统计中心安排专人监督和参与商检检尺，确保计量客观、公正和准确。最后，商检检尺比船方检尺量多7.8吨，维护了企业效益。