高桥石化建立健全“一点一案”机制防控管网隐患，管网管理日趋有条不紊，管网隐患无处藏身。

年初，高桥石化开展管道、罐区风险评估，依据标准对风险进行评审，评议出一般隐患、较大隐患及重大隐患。1月份完成隐患排查，在该公司网上业务管理平台开设专栏，上传相关材料，共享整治信息，跟踪整治进展情况。

经过梳理、分类，该公司将排查出的77个隐患点同步落实应急防控措施。对识别出来的隐患，联系青岛安工院委托开展管网隐患点的风险评估。

高桥石化联系地方政府共同做好预案编制，以点带面开展“一点一案”的编制工作。在编制“一点一案”模板的基础上，完善重大险情通报和事故应急处置协调指挥机制，提升厂际管道隐患应急处置能力。模板内容包括隐患点的基本情况，应急处置程序和步骤，各隐患点所在地外部应急机构与协作单位联系方式，现场处置措施以及注意事项等，突出实用性和有效性。2月份“一点一案”模板编制完成，4月份完成全部77个隐患点“一点一案”的编制工作。

高桥石化从4月份起推进智能化管道系统的建设工作，对试点管线、试点站场的各项数据进行收集整理，熟悉技术方案中涉及管线测绘等相关资料，积极与相关单位沟通项目进展情况，开展技术交流和地理信息勘测、图档资料收集，为管线测绘做准备。

7月-8月，该公司完成小梁山北侧管架部分外管网管线防腐涂层、保温的修复，对管架、桁架等支架体系进行坏损修复及防腐涂料涂刷或水泥砂浆粉刷，完善管线管架标识，并进行了验收。

高桥石化加强对生产调度处管网管理的组织机构不定期的抽查，督查动力管理中心的巡检质量，针对查出的问题及时解决。目前，管架下方的地面道路整治已完成，共打通管架地面道路约6500米，在管架两旁增设砖墙近3000米，有效地隔离了管架区域与周边社会地带，并做好安全警示标识、告示牌。

高桥石化通过完善“一点一案”机制，将隐患按级别和治理难度分类整治，做好日常巡查，防止产生新的厂际管道隐患。健全外部应急机构与协作单位的联系，强化与政府、企业之间的应急快速响应和协同联动。

高桥石化建立健全“一点一案”机制防控管网隐患的做法，得到了总部肯定，总部在今年的6月和8月两次组织有关部门人员到高桥石化实地考察，推扩“一点一案”机制防控管网隐患的做法。