“截至9月24日，我们队的平台井、中转站以及水质处理站内的90%生产运行数据实现自动采集、自动化控制和可视化管理，走出了减人增效路。”大庆油田采油九厂敖古拉作业区龙西采油队党支部书记李伟说。

这个队2013年10月建队伊始，就走上了数字化油田建设之路，成为大庆油田数字化管理的先行者。

油田采油数字化管理，是指实现所辖井站实时数据采集、电子巡井及多种工艺流程无缝衔接等数字化管理功能，原来大量需要人工完成的工作，现在“电子员工”自动完成，缩短工作周期，节省劳动用工，降低劳动风险，提高工作效率，进一步提高了油田精细化管理水平。

数字化管理系统建成和投入运行后，给龙西采油队的生产管理模式和劳动组织方式带来很多新变化，这里的干部员工真真切切地感受到了数字化采油队较传统常规采油队的进步与发展。

实现了减人增效。目前，龙西采油队管理着156口油水井、1座转油注水站、1座集油间、2座配水间及3口水源井。通过数字化管理，这个队较常规采油队少用18个人，年可节省人工成本234万元。

提高了劳动效率。这个队的设备数据可直接传到控制室，电子巡检5分钟就可以搞定……

减人增效，只是龙西采油队实施数字化管理的一个内容，更大的作用是促进了油田传统组织方式和管理方式“升级换代”，让油田向精细化现代化管理更近一步。数字化管理实现了从地上到地下生产全过程精细高效管理。