10月18日星期天，天津石化炼油部经理周晓龙再次来到炼油南罐区，VOC治理项目即将在这里进行。这是他本月安全活动之外的“自选动作”。作为“问题整改清单”上该项目的第一责任人，他还要对现场进行最后的核实，以达到保项目进度、正常生产、施工安全一举三得的目的。
天津石化“三严三实”专题教育进入第三专题阶段，以“严细实”催化各类问题解决的做法已经成为领导干部的自觉行动。
今年是天津石化“四年一修”运行周期的最末一年，确保装置平稳运行成为当期工作的重中之重，他们将安全生产、达标排放作为确保效益的基础。为此，天津石化以“三严三实”专题教育为契机，做好专题教育与企业安全生产工作相结合、相促进。
根据总部相关要求，天津石化梳理了12个“规定动作”存在的不严不实问题，并结合自身实际确定了六个“自选动作”，从安全管理、隐患治理、应急管理、制度机制等八个方面查找问题、列清单，从问题及表现找思路、订措施，确定责任人、牵头部门、整改时间。
设备运行后期，安全平稳运行的重要性不言而喻，而在这八个方面的问题中，每一项工作都与安全生产密切相关。他们借力“从严从实抓好安全生产”专题研讨，查摆问题不回避、不遮掩，整改问题贴紧实际，工作措施力求实、细。这种坚持以问题为导向，以问题清单理思路的做法从设备、人员、管理三个方面不断发扬光大，让“严细实”成为解决各类问题的“催化剂”。
设备管理严细实找问题。运行后期的设备更需要精心呵护，天津石化通过ABC设备分类管理制度，强化责任人意识，时时监控、逐月分析，加强评估，保证设备性能、参数在合理范围内。
刚刚从现场返回的公司设备部曾健正在抓紧整理更新资料。作为公司动设备负责人，他有50个重点“大客户”。前段时间，C2回收装置干气密封系统出现带粉、带液问题，导致干气密封失效，严重时会造成机组停车，进而影响装置安稳运行。要彻底解决这一问题需要等设备停车大修时更换新气源，炼油部对此采取了源头控制重组分、提高过滤精度、管线加电伴热等措施，目前看效果明显。曾健需要定期检查、指导，“装置问题清单相当于立下军令状。”曾健表示，问题清单便于抓工作重点，促进问题解决，保证了装置后期的平稳运行。
“三基”工作严细实解决问题。基础不牢，地动山摇。公司上下以做精做细“三基”为突破口，抓基层、打基础、强管理高招频出。炼油部联合三车间班组学习盛行“异常操作分析”法。同一次异常情况由不同班次、不同职工反复分析，在争论、剖析中找出关键点，澄清操作误区，达到了标准操作、技术共享的目的。今年以来，该车间职工已及时发现处理隐患111起。“眉毛胡子一把抓不是细，细要体现在统筹兼顾中，体现在各项工作的标准化、制度化、流程化当中。”这一思想正随着典型引路的做法在全公司进行推广。
“严细实的工作态度任何人、任何岗位都适用。任何装置都是关键装置，任何岗位都是关键岗位，任何一个局部的失误都会对全局造成影响。”刚刚结束的天津石化经济活动分析会再次强调。该公司明确要求，两级机关要把重心放在基层，把问题解决在基层。这一要求促使中层领导干部、管理人员踏下身子做事，深入基层现场调研、做好服务。
“今年以来，公司HSE观察16950次，观察出不安全状态3092，不安全行为3243，未遂事件1997起，分享典型事故案例44起。”天津石化安全环保部王贤锋统计出最新数据，问题清单也随之进行了新一轮的更新。“清单上的问题数量会有变化，但把严细实体现在工作中做法会坚持下去，因为我们尝到了甜头。”作为整改督查人，他对此很有信心。
