1至9月，川维厂十分重视抓好煤炭保供与质量管理，从严管理煤炭“采制化用”，优化资源结构，超进度完成年度采购成本指标，保证了煤炭采购安全供应、及时供应及经济供应，维护了企业利益。
优化资源结构。煤炭作为川维厂的第二大生产用原料，谋划好煤炭资源布局十分重要。采购系统为降低对四川煤炭的依赖度，按照总部物装部关于供应商战略管理要求，密切联系物装部煤炭处等部门，加紧引入直供商及大矿，逐步减少中间商，淘汰实力弱、诚信差的供应商。通过持续优化煤炭资源，确保了煤炭采购数量和质量，提升了煤炭保供抗风险能力。1至9月，以火车煤、船煤运输保供为主，对四川煤炭、汽车煤炭的依赖度大幅下降，国有矿采购比例大幅上升。
严管煤炭质量。严格对汽车煤、火车煤、船煤进行“编样管理”和“编号管理”，搞好煤炭质量检验。采购人员严格执行煤炭到货质量管理办法，优化煤炭定价体系，完善煤炭采购热值计价方案。坚持抓好到货质量预报、数量预报管理，减少煤炭到货质量波动，减轻煤场配煤压力，保证煤锅炉安全运行。坚持实施盲区抽样检查、不定期人工抽样检查、异常现象抽样检查，把好煤炭检查、检验关。坚决打击一切掺假使假行为，管理人员坚持实事求是、公平公正的原则检查进厂煤炭，杜绝劣质煤进入煤场。制定视频监控管理规定及考核办法，现场安装和使用“采制化用”过程中的监控设备，发挥视频监控管理作用，确保了煤炭采制化用阳光操作。
强化供煤商管理。加强供应商管理，举行煤炭供应商座谈会，宣传川维厂煤炭采购管理规定，加深供需双方了解，增强合作共赢信心。该厂对于供应商的预报数量、质量，与实际进煤数量、质量出现较大差异的，按照异常次数分别采取警告、严重警告、停止供煤等方式加大处罚力度。通过加强煤炭供应商考核，每年淘汰3至4家不合格煤炭供应商，不断巩固诚信煤炭供应商合作关系。
保供降本增效。川维厂从考察煤炭资源到与严格考核供应商，从源头控制供煤风险到购煤结构最优化，从采购成本构成分析到降本增效，收到了安全、质量和效益的实效。他们以引导周边市场变化的采购思想，坚持招投标采购，节约采购成本。
据统计，1至9月，该厂通过公开招标竞价采购煤炭80余万吨，降低采购成本8416万元，完成企业年度绩效考核目标的167.8%。目前，优化了煤炭库存量，减少资金占用1500万元。
