10月20日至22日，集团公司总会计师、党组成员刘跃珍到青海油田调研，看望慰问一线干部员工，听取工作汇报。他强调，要针对企业面临的发展形势做好战略规划，持续推进降本增效和深化改革，提升企业活力，实现稳健和谐发展。
10月20日，刘跃珍首先来到青海油田花土沟原油生产基地调研。在英东采油厂，刘跃珍详细了解了英东油田的产能建设、生产经营和数字化油田建设等情况。他称赞一线干部员工在不毛之地创造了奇迹，并指出，英东油田是近年来青海发现最好的整装油田，是建设速度快、上产时间短、开发效益好的明星级油田，英东模式要好好总结。
21日，刘跃珍深入世界海拔最高的生产油井狮20井、新发现的英西深层高产井狮38井和正在措施改造中的狮201井等地考察，了解一线生产经营情况。他强调，要牢固树立以效益为中心的经营理念，提高油田开发自动化水平，在提高效益的同时，降低员工劳动强度和用工总量。
调研期间，刘跃珍分别听取青海油田和玉门油田工作汇报，对两家企业为我国石油工业和地方经济发展做出的历史贡献和近年来在队伍建设、精细管理等方面取得的成绩予以充分肯定，并对为此付出艰苦努力的广大干部员工表示感谢。
对下步工作重点，刘跃珍指出，青海油田要持续聚焦勘探开发，强化老区稳产和新区上产，突出重点、高产、优质区块，坚决打赢增储上产攻坚战;玉门油田要坚定信心、综合施策，依靠科技创新、管理提升、传统文化、深化改革、市场机制、战略谋划及人才优势，坚决打赢扭亏减亏攻坚战。
刘跃珍强调，两家企业要扎实推进开源节流、降本增效工作，确保年度经营目标全面完成，为国家和中国石油实现保增长目标多做贡献;要加强战略谋划，认真编制好“十三五”发展规划，集中优势资源解决制约油田发展的重要难题，实现企业可持续发展;要深化企业改革，坚持市场化方向，探索科学的改革方案，打造有活力的油田;要规范企业运营管理，严肃财经纪律，严守法律、道德、风险底线，营造风清气正的发展氛围;要传承弘扬光荣传统，扎实开展“三严三实”专题教育，在重塑企业形象中做出表率。
集团公司总部有关部门、专业分公司相关负责人随同调研。
