截至10月20日，东北销售公司牵头组织召开东部地区今冬明春成品油产销协调会，为即将到来的冬季运行“大考”做好了充足准备。

针对今冬明春严峻的产销运行形势，东北销售超前谋划、提早准备、细化措施，确保东部地区产销平稳运行。

方案先行早谋划。按照业务运行、方案先行的业务运行机制，这个公司提前对接资源和需求，组织编制了东部地区今冬明春产销运行方案，统筹平衡产需。

创新协调促共赢。这个公司紧盯市场需求，创新推进订单式生产模式，协调炼化企业生产适销对路产品，实现产销匹配。

双管齐下降库存。这个公司统筹平衡国内资源配置和出口计划执行，为冬季平稳运行打下较好基础。

营造环境保顺畅。针对冬季成品油运输特点，这个公司两级业务运行部门先后召开冬季运输协调会，落实铁路和海运运力，重点对冬季运行期间的铁路加温龙组整备、港口接卸、车辆交接等工作进行细化落实。

优化物流降费用。这个公司坚持“六能六不”物流优化原则，落实增加管输地付量、提高一次直达发运和大船运输比例等物流优化具体措施;推进吉林地区主动配送试点业务，持续做好一次、二次整体物流优化，努力降低物流费用。