今年，中海油服结合“攻坚克难抢市场，全力以赴保目标”工作主题，把“狠压可变成本、深化命运共同体、提高工作标准、解决顽疾难题”作为主要任务目标，并成立了成本控制、市场开拓、深化全面提高工作标准、创新增效四个专项执行领导小组，确保活动取得实效。

制订方案控成本。中海油服于年初制订了降低可变成本的目标和实施方案，并多次召开专题会议推进此项工作。通过强化竞争性采办、加大集中采办、降低服务合同价格等措施，大力减少消耗、分包费和租赁费。通过加强日常维保、增加自修，降低修理费数亿元。

协调发展拓市场。在内外市场均面临“量价齐跌”的困难面前，中海油服深化与油公司血脉相连的“命运共同体”意识，主动配合有限公司价格优化及降本增效要求。作业实施过程中，中海油服优化作业流程、抓好作业衔接，努力提高钻井时效。在稳固国内市场份额的基础上，中海油服市场人员积极开拓海外市场，墨西哥、东南亚、俄罗斯等区域市场均取得突破。

工作标准再提高。2015年，中海油服成立了安全环保与工作标准督察办公室，从管理机制、激励机制、监督保障等方面采取措施，努力实现作业队伍由管理达标向岗位达标、操作达标、安全生产达标，以此促进全面提高工作标准在各基层单位落地。

科技创新增时效。中海油服坚持技术驱动模式，通过科技创新降低客户油气田勘探开发成本。在保证重点科研项目投入的同时，努力压缩控制相关外委加工、外协研究，确保每一分钱都花在刀刃上。

下一步，中海油服将重点做好三方面工作：一是开展提高工作标准工作检查评比活动。通过检查考核评比，固化深化提高工作标准的优秀做法，营造追求高标准的行为文化，提高公司的核心竞争力。二是狠压可变成本。进一步加大自修力度，强化竞争性采办、集中采办，降低供应商服务合同价格，同时压缩行政开支和管理费。三是进一步开拓海外服务市场。根据海外不同油田服务市场需求特点，积极采取灵活的经营策略，主动出击，盘活现有大型装备资源，抢占海外油田服务市场。