柴达木盆地比内地提前1个月进入冬季。每年这个时候，正在施工作业的地面、地下工程都开始赶工期，抢进度。10月28日，青海油田监督监理公司巡视组工作人员分头抽查监督监理现场值守及工作职责落实情况。

青海油田95% 以上的石油监督、工程监理工作量分散在柴达木盆地千里油区。近年来，油田站在全局发展的角度从各二级单位划拨了一批素质高、业务精的人员充实到监督监理队伍。目前，这个公司有23人取得了国家级监理工程师证书，55人取得集团公司监督证，股份公司监督持证达到100%。

人员配置到位后，这个公司将重点放到了现场抓落实上，牢牢抓住总监这个“牛鼻子”。每年年初，公司都公开竞聘一批石油监督和工程监理总监，并实施动态管理。总监为所管辖范围内的第一责任人，全面负责区域内日常工作。公司考核、检查都盯住总监，督促总监发挥好“兵头将尾”的作用。正人先正己。今年8月，东坪35KV供电项目施工中，工程监理人员监理不到位，没有及时纠正施工队伍的错误，造成工程返工。该公司根据规定对现场总监和连带责任人进行严肃处理，扣罚绩效奖金并在公司内通报批评。

严格管理，不仅仅是为了落实制度，更重要的是创造效益。工程监理人员在扎哈泉钻井工程监理中，建议钻井队结合不同地层特性，优化钻具组合、统筹协调施工，创出3560米井15天完钻、22.83天完井的单井纪录。监督人员积极开展合理化建议，与去年同期相比，扎7区块机械钻速平均提升4.7%，钻井周期平均减少5.05天，按日平均钻井费用折算，上半年该区块完成井节约成本百万元以上。

据统计，今年这个公司工程建设监理人员完成项目74个，石油工程技术监督人员完成项目2723个，为油田勘探开发、生产运行、安全环保和民生建设做出了积极贡献。