员工总数同比去年减少170人，工作量同比去年多干近10%。青海油田井下作业公司紧紧围绕全年“212”增收、挖潜、减亏工作目标，找准成本控制关键点和开源节流着力点，拓展业务发展面。11月10日，井下作业公司提前收获今年扭亏增效5000万元的红利，创5年来经营业绩最好水平。
为扭亏增效，今年年初开始，井下作业公司广纳良策，重金征集员工“金点子”，全员深挖造成亏损的症结，对症下药开出了“增收2000万元，挖潜1000万元，减亏2000万元”的“212”治亏良方。
提升服务能力，实施开源增收。这个公司通过恢复热洗传统业务、整体提升主体业务、开发新型业务，“三箭”齐发，培育了新的经济增长点。恢复12套热洗车组，完成4131井次热洗工作量，热洗车组在同比减少2套的情况下，工作量增幅达34%;合理优化一线队伍结构，增开3部作业机组和40台辅助生产车辆，试油、大修、投产维护工作量均有超过5%以上的增长;推进连续油管新技术的开发和应用，在完成常规作业的同时，拓展油井除垢、井筒疏通、内衬防腐管生产等业务，对外创收收获了真金白银。通过整合业务、精简机关和基层管理人员、进行转岗分流等，人员费用减少1184万元，退岗、转岗、分流增效初见成效。
提速提效增效，构建“大生产”格局。这个公司对生产组织、机具保障、人员调配实行一体化统筹，优化队伍布局，生产衔接更加顺畅，作业效率明显提高，投产维护作业占井时间同比减少0.19天，试油气单层施工周期同比减少3.89天。
严格成本管控，推进降本增效。运输保障大队通过开展驾驶员“脚下油门轻一点，出一趟车省一斤油，节约一方气”活动，油料和天然气消耗同比去年分别下降3%和5%;各作业队伍在生产基地采取限时供电、提高电驱修井机利用率等办法，降低油料消耗;运输机具挖潜内部保障潜力，减少外部车辆机具费用1631万元。同时，井下作业公司还通过内部优化组合冗员，清退了小修搬迁、压裂配合、多功能作业以及后勤服务等多项外部劳务，减少支出411万元。
严考核、硬兑现，激发增效活力。井下作业公司实行了全员月度奖金全额浮动，其中1000元作为安全专项考核，其余奖金与基层单位收入、利润以及机关成本控制挂钩，调动了各单位开源节流、降本增效的主动性和创造性。在第三季度考核中，4个单位没能完成考核指标，成本超支，月度奖金被全部沉没。
