最近，渤海石油管理局辽东作业公司锦州25-1南油气田群的员工有些“不适应”：原油集输中心、电力组网中心……一大批与油田群联合共建相关的新名词、新举措争相亮相，成为油田群重点推进事项。
放眼辽东湾，油田群联合共建已在锦州9-3、绥中36-1等油田群全面开花。
融合：从人开始
辽东作业公司油田群各平台在地理位置、工艺流程、因果逻辑等方面存在诸多交叉，但长期以来，资源却难通有无，设备设施、生产流程、人员管理等方面存在一定重叠，增加了油田开发难度。
辽东作业公司主任工程师(装备)倪先锋介绍说，为有效应对低油价，辽东作业公司推出了油田群联合共建措施。
在这样的思路下，各油田群打破原有人员管理模式，努力提升平台间协作能力：锦州25-1南油气田群制订联合演习制度;绥中36-1A平台与绥中36-1CEPK平台组建维修联队，整合两个中心平台关键设备维保、技术攻关等工作;锦州9-3油田群打造人员轮换制度，将西区与CEPD平台以及井口单元间的岗位轮换变为常态化……
多举措联合发力，辽东作业公司各油田群岗位结构更加“紧凑”，不仅节约了劳动力，更理顺了业务流程。其中，绥中36-1油田群通过组建维修联队，减轻了各平台对外委维修的依赖，2015年至今已节约维修成本474万元。
深入：资源共享
区域资源难以共享，是辽东作业公司实现高效开发的一个“紧箍咒”。例如，绥中36—1A平台天然气利用率偏低，而CEPK平台两台伴生气压缩机同时运转时供气量不足，彼此难以借力，直接影响油田开发效果。
针对各自薄弱环节，各油田群开始频频“亮剑”：锦州9-3油田群探索平台间中控、电力、公用等系统的有效整合;绥中36-1油田I期对物流关系、电网/电站、公用系统、应急物资等领域进行整合;锦州25-1南油气田群筹划原油集输中心、天然气调度中心、电力组网中心等“六大中心”建设。
目前，各油田群的工作模式已得到合理优化，作业效率大幅提升。以绥中电网为例，在二期组网前，绥中电网和绥中36-1CEPN电站需备用4台发电机组，而组网后，大电网仅备用2台机组就可以保证油田群的正常电力需求，有效提升了资源利用率。
最终：管理融合
“在提升开发效益的同时，油田群联合共建的意义最终还是要落在管理层面，改变生产流程融合而管理不融合的难题。”倪先锋介绍说。
目前，锦州25-1南油气田I期和II期已开始对管理融合进行探索。他们制订出WHPA/WHPE平台、WHPB/WHPD平台跨区域钻完井联合作业管理程序、人员跨区域穿梭管理规定、跨区域联合外委施工管理程序等多项标准程序和管理规定，确保各平台可以充分进行工具、经验以及人员共享。
此外，锦州9-3油田群也正在打造油田群会议制度、人员优化方案，力图全面实现“大9-3”的管理理念。
倪先锋介绍说，辽东作业公司各油田群内的联合共建只是初步尝试，在经验积累基础上，将最终实现锦州9-3油田群、锦州25-1南油气田群、绥中36-1油田群的区域资源整合。
记者快评
面对低油价寒冬，如何不断降低油田开发成本，成为辽东作业公司面前一道急切而重大的课题。辽东作业公司从油田群联合共建出发，为油田高效开发探索了一条新途径。
他们从人员、物资、管理入手，从深层打破了平台、油田群之间的分割，通过资源共享，建立区域内统一的油、气、水、电和信息网，大大降低了综合开发成本，提升了整体经济效益，增强了公司风险管控能力。希望辽东作业公司的实践，能为其他油田生产管理提供借鉴。
