11月25日，随着第三批创新工作室成功授牌，胜利油田已累计建成示范工作室30个，优秀工作室15个，达标工作室87个。这些以一线工人命名的工作室每年创效3亿元，成为在职工队伍中有广泛影响力的“创新创效榜样”。
2006年，胜利油田启动以劳动模范、高技能人才命名创新工作室建设活动。工作室以某一职业(工种)优秀技能人才牵头，其他技能人才共同参与，在相对固定的场所开展传授技艺、技术交流、联合攻关、技术革新、技术推广、成果展示等活动。它改变了过去职工单打独斗搞革新的局面，形成多工种联合作战的格局，推进职工创新由个体型向团队型提升。
王天正是胜利油田首席技能大师，以他命名的“天正工作室”成立后，先后研制出套管封堵封串等4大类国内领先的工艺技术系列，开发推广了快速修井等5项自主品牌技术，累计创效1亿多元。工作室创建第一年就完成18项革新成果，相当于王天正过去10年的个人成果数。
为保证每个工作室都在业务系统内具有导向性和领先性，胜利油田每年研究确定重点攻关课题。各工作室制订出详细的技术发展目标和规划，完善科研立项制度及技术成果评比标准，并结合实际，建立生产难题会诊制度。在取得的创新成果中，有1/3的成果是在难题会诊会上形成思路的。同时，对于同质化比较明显的创新成果，胜利油田还会指定牵头工作室，对其进行优化整合，提炼升华成最符合实际需要的创新成果。
为推进成果快速转化，胜利油田在工作室成员和一线作业队之间建立“一对一”推广机制，让工作室成员下到一线作业队，全过程、全方位、手把手地指导创新成果的推广应用。工作室所有新技术、新成果对职工都不保密，采取集中授课、现场讲解、实物展示、实际操作相结合的方法，把新工艺、新技术、新成果的结构原理、工作原理和操作流程，科学系统地传授给职工。
如今，胜利油田在钻井、采油、社区等板块创建5个成果转化基地，规模化推广应用创新成果，科技成果转化率超过90%，年均创效3亿元。
目前，胜利油田在聘技能大师均建立了工作室，其中代旭升、吕幸端、张吉平工作室被评为国家级技能大师工作室。近三年来，依托工作室完成的国家专利达200余项，创新成果500余项，解决生产疑难问题1800多个。通过工作室培养成长起来的技师和高级技师达1200多人，有360多人在油田及以上职业技能竞赛中获奖。
