截至12月8日，山东销售公司微信客户超过60万个，加油卡沉淀资金超过15亿元，均创历史最高纪录;日纯枪销量回升到9000吨水平;今年前11个月，实现利润7.94亿元。
山东销售肩负着完成区外销售企业11月和12月主要利润指标的重任。为此，山东销售主要领导带领骨干人员，逐个公司进行调研，靠前指挥，政策送到家，帮扶做到位。各分公司领导根据“挂帮包保”责任制，用主要力量、主要时间、主要精力投入稳增长攻坚战。
根据市场走势，山东销售及时调整营销思路，由“上量保效”变为“提效保量”，并相应调整业绩考核权重，不要没有利润的销量。各地市公司规范卡折扣，严控促销费，取消点对点竞争，全省平均价格到位率提升1.2个百分点。同时，省市公司联动，对市场进行跟踪监测和分析对比，以效益为中心，努力提高纯枪销量。
山东销售依托油卡非润一体化平台，发展“互联网+”业务，深度开发客户，11月新增卡客户2万名;细分客户群，大力增加高标号汽油、高毛利商品销售，月度同比新增办卡客户2万名。枣庄分公司开展客户联谊，挽回流失的客户827个，增加销量117.5吨。济南销售深挖客户潜力，11月汽油销量同比增长16.4%。
山东销售发挥典型引领作用，打造6S管理升级版，支撑企业有质量有效益可持续发展。潍坊分公司95站经理高才，用好客户档案，稳定客户消费，以开口营销、组合服务吸引608个客户。8月初以来，95站稳定实现日增加销量2吨。在完成全年指标的基础上，95站主动将纯枪销量指标增加2700吨，非油收入指标增加47万元。
