今年前11个月，辽阳石化公司紧跟市场形势变化，结合企业生产实际，采取五项措施，聚力保增长，实现销售收入182亿元;原油加工损失率、炼油综合损失率、综合能耗创新低，分别位列炼化板块前茅。

辽阳石化从狠抓优化生产入手，结合原油加工任务，进一步细化装置运行方案，加强上下游生产衔接，持续降低内部罐存;采取优化常减压工艺操作、调整加氢精制分馏塔底温度等措施，全力增产-35号低凝柴油，增强创效能力。同时，这个公司加强生产运行管理，强化调度指挥和关键机组维护，严抓工艺纪律、操作纪律，装置运行质量持续提高。11月份，这个公司生产-35号低凝柴油12.8万吨，同比增产15.8%。

辽阳石化狠抓产销衔接，组织专业人员跟踪产品市场变化情况，每周进行市场需求分析和效益测算，动态调整产品结构方案。组织销售部门积极开发国内、国外两个市场，在对内争取高效产品销售计划、组织实施成品油地付的同时，与中联油加强沟通协调，组织实施国V标准汽柴油出口美国和澳大利亚工作，将产品销往国际高端市场。今年前11个月，辽阳石化成品油实现地付22.8万吨，国外出口52.1万吨。

辽阳石化从源头抓好预算管理，狠抓费用控制，通过资金计划控制，大力压缩一般性管理费用和非生产性支出;每月进行经济活动分析，查找费用控制薄弱环节，制定强化管理措施。突出抓好年底专业费用管理，组织已完成项目抓紧进行决算入账，并杜绝突击花钱、突击采购，把该省的省下来。与预算进度相比，今年前11个月，这个公司节约财务费用1.2亿元，“五项费用”减少737万元。

辽阳石化狠抓挖潜增效，在今年上半年已增效2.6亿元的基础上，组织各单位继续梳理41项挖潜增效措施落实情况，在分析进度滞后项目原因，抓紧制定改进措施，由班子成员牵头督办;深入开展“重塑中国石油良好形象”大讨论活动，深刻认识国有企业在保增长工作中担负的社会责任，组织岗位员工参与“节约一滴水、一张纸、一度电、一滴油、一块抹布、一个螺丝”活动，发动全员提合理化建议，群策群力抓好开源节流降本增效工作措施落实。

辽阳石化狠抓安全环保，尤其入冬以来，结合天气转冷、降雪导致风险因素增加的实际，组织安全监督人员全部深入现场，检查现场作业组织、风险辨识和安全防护情况，严查违章行为。同时，这个公司积极组织各单位认真落实冬季安全生产方案，排查防冻防凝防滑措施落实情况，抓好保温伴热系统的平稳投用;加强燃煤锅炉冬季高负荷运行管理，保持烟气减排设施平稳运行，确保环保达标，为公司完成全年工作目标奠定坚实基础。

目前，辽阳石化正在认真贯彻集团公司打好稳增长攻坚战要求，对年底前工作进行再动员再部署，全力向年终目标冲刺。