如何解决新区开发需要人手与老油田人手过剩的矛盾，大港油田公司采油二厂摒弃传统劳动组织模式，挖潜现有人力资源存量，取得明显成效。今年前11个月，这个厂从王徐庄油田应聘到其他单位的员工达到42名，机构调整优化61名，在油气产量稳定的情况下，用工总量缩减103人，人均生产能力和工作效益提升了49%。
在国际油价低位震荡徘徊的大背景下，大港油田公司采油二厂结合自身实际，科学制定“5161”发展规划，以“老区硬稳定、天然气快上产、新区谋发展”工作方针为指导，在天然气开发、刘官庄油田新区产能建设等方面取得重大成果，逐步实现从规模发展向质量效益发展的转型。
为适应新发展，采油二厂摒弃传统劳动组织模式，挖潜现有人力资源存量，在盘活人力资源方面做好“破”与“立”的文章，向深化改革要动力，向创新体制要活力。
这个厂以压缩管理人员规模为前提，以压缩机构、压缩层次为重点，以油田公司对采油二厂下达的职数和编制计划为依据，逐级分解指标，对超出上级规范要求的，明确目标值，逐步优化靠拢。科职干部超编制的单位按“出四进一”控制超编幅度、消化超编人员。坚决撤并低效无效机构，整合业务相近相似机构，持续推进扁平化管理。
这个厂以科级机构数量为基数，按照公司科级岗位设置标准和基层党支部设置的相关要求，合理核定各单位科级职数，对已经超出的，坚持只减不增，逐步控制到核定编制内。严格执行每年初对各单位下发用工计划，对于岗位变动及时汇总上报，对年内各类新增人力资源补充、单位间调剂根据实际到位情况调整计划或予以认可，严把用工总量关口。
这个厂通过信息化建设突破传统管理模式，解决新区建设需要增加用工量和采油厂控制用工总量、自然减员导致的劳动力减少之间的矛盾，实现生产、研究部门技术人员接替，新区开发人才储备，数字化油田建成投运的新格局。目前，歧新五站站库、第二采油作业区(王徐庄油田、南一联合站)已完成数字化建设，其生产组织方式和内部组织结构成功转型，管理层级和组织机构精简，达到了生产运行效率提高，整体工作量降低，用工数量大幅减少的目的。
据悉，这个厂将在试点总结的基础上，继续全面推进压减管理层级工作，破除旧的管理秩序和利益格局，实现队伍的专业化整合、信息化提升，切实达到人员简化优化，形成“收放自如”的用工局面，激发经营活力，促进更有质量、更有效益、更可持续发展。
