今年年初以来，华北油田公司按照6个富油区带整体再评价阵地战工作部署，整体规划、有序推进，大王庄、蠡县斜坡、阿南凹陷等整体再评价取得重要突破和进展。截至12月14日，这个公司今年新增地质储量3300万吨，实现增储上产连续5年稳中有升。
近3年来，华北油田公司面临控制储量升级率低、探明储量总量不足且品位劣质化、老油田采收率提高幅度不大等困难，导致油气产量持续下滑。如何转变不利局面，这个公司打破思想桎梏，创新开发思维，寻找规模可动用储量，开发有效益产量，走稳产增产之路。
为寻找规模动用储量，这个公司开发系统人员转变思路，优选富油区带开展整体再评价，整体研究，长远规划，分层次实施，变“游击战”为“阵地战”。通过顶层设计和开发规划，这个公司编制6个富油区带整体再评价部署方案，制定详细的工作思路和实施方案。技术人员按照方案设计开展工作，通过系统分析已有的庞杂富油区带勘探开发资料，结合三维地震资料和精细油藏描述成果，重建地质构造和成藏机理，梳理剩余油展布规律，修正开发工作模式,实现“区带间含油连片、难区找到潜力，禁区有新发现”， 实现老油田产量止跌回升。
工作中，这个公司突出“三个注重”即更加注重区带成藏模式和富集规律的总结和推广，更加注重地质认识创新和工艺技术攻关，更加注重新层系、新模式、新领域的进攻性评价，寻找规模可动用储量，提高资源转化率，逐步建立合理的资源接替序列。
这个公司加大创新力度，推行“评价建产一体化”工作机制，优选建产目标，按照效益排队来优化建产部署，强化方案研究和跟踪调整提速生产。每个季度，油气生产单位要汇报实施进度、实施情况，如出现实施情况滞后，厂院结合、专家会诊，分析原因，及时调整工作方向和思路，确保建产工作稳步有效实施。
