“重塑良好形象大讨论活动开展以来，工程建设公司以‘重塑公司良好形象，提升国际竞争实力’为主题，召开动员会和党委中心组专题研讨会，在网站、报刊开设专栏，研讨、谋划总体思路和重点举措，取得良好效果。”工程建设公司党委书记李利民说。

工程建设公司认真学习集团公司文件精神，第一时间召开动员大会，制定活动实施细则并进行详细部署。同时，工程建设公司把大讨论活动与“三严三实”专题教育相结合，与巡视反馈问题整改相结合，与安全环保隐患整治、依法治企合规管理相结合，与做好当前生产经营工作相结合，做到“两不误、两促进”，切实把大讨论活动的成效转化为推动改革发展稳定的动力，为“十二五”收好官、“十三五”开好局提供强大支撑。

“我们要树立良好企业形象，在抓好生产经营的同时，坚持‘三个持续’，即持续强化全业务链功能、持续推进技术管理创新和持续发展高端高效业务，不断提升企业综合实力。”李利民说。工程建设公司在4个方面下功夫：一是做强炼油设计长板，补齐上游设计短板。在炼油设计方面，与国际工程公司开展全面交流合作，尽快形成国际化设计能力，不断提高国际市场占有率。二是巩固专业化业务优势地位。在施工方面，积极尝试管理型模式，参与国际高端项目。在制造方面，推动主导产品高端化，向“制造+服务”转型，提升设计、制造、安装一体化能力，推进橇装制造国际化。三是形成新兴业务可持续发展能力。、在LNG业务方面，向大型化、小型化发展，兼顾橇装、动力船舶加注，形成全线发展能力。在煤化工业务方面，加快提升MTO、MTA、MTP、烯烃分离、煤焦油处理、甲醇合成、煤气化等设计能力，加快产业化进程，向海外市场推广。海洋工程要整合设计、制造、安装优势资源，发展海洋平台橇装设计能力。四是持续推进技术和管理创新，培育新的增长点。加快科技创新步伐，强化顶层设计，进一步打造炼油、安全环保、岩土、施工、水处理和节能技术研发中心。抓好VOCs污染防治、大型工厂化预制等4个重大专项和炼化、煤化工、设备制造等九大领域攻关，形成一批支撑可持续发展的储备技术。进一步加强体制机制创新，优化“总部战略调控、海外区域化管理、国内专业化经营”组织架构，提升总部支持、指导和管理能力。

“树立良好的企业形象，必须切实抓好党建和企业文化建设，为和谐发展提供坚强保障。”李利民说。工程建设公司各级领导干部带头示范，认真完成学习讨论、查找问题、整改提升3个关键环节任务，与“三严三实”专题教育和生产经营有机结合，突出依法治企和质量效益，为重塑中国石油良好形象贡献力量。深入开展“三严三实”专题教育，组织好党课、学习研讨、民主生活会和组织生活会、整改落实和立规执纪4个“关键动作”，确保高标准、高质量完成专题教育。坚持党管干部的原则，推进各级党委政治核心作用落实，加强两级领导班子建设，协调解决好班子建设中存在的问题，持续推进“四好”班子、“六个一”党支部、“四优”共产党员、“五心”党支部书记和“三联”责任点建设。坚持“四个结合”，推广“五必访”“六必谈”，不断改进思想政治工作。以优秀项目评选为契机，做好重点工程、重点人物和基层报道，持续提升宣传质量。做好案件查处工作，坚持有案必查、有腐必惩、惩治必严，努力营造不敢腐、不能腐、不想腐的良好氛围。探索建立重大决策风险评估机制，积极排查，及时发现苗头、消除隐患，确保公司和谐稳定大局。