“通过突出开发、调整一体化运作，渤海油田实现了开发井、调整井和评价井作业无缝连接，”12月19日，有限天津分公司开发部经理李其正告诉记者，“2015年，开发井钻井103口，完井163口，投产203口。调整井全年投产118口，超年初计划10万立方米，连续第五年实现井数、产量贡献双过百。”
2015年，低油价挑战和产能压力考验渤海油田，如何高效、高质建成产能、贡献产量成为渤海油田开发生产一路深入研究、全力攻坚的目标。
一般情况下，探井先行，落实储量，但一般探井完成任务后均会被弃置;开发井则是根据新油田开发ODP或老油田综合调整项目ODP设计的方案实施项目，贡献产能;在开发项目完成、新油田投产一段时间后，油田会再根据地下油藏情况，部署调整井，增加控制储量，进一步挖掘油田潜力。因此一直以来，探井、开发井和调整井各归一路、各行其是。
低油价之下，降本提质压力前所未有，渤海石油管理局借助一体化改革，打通勘探开发生产环节，对探井、开发井和调整井进行了一体化融合。
具体来说，一方面，在油田开发或挖潜过程中，用开发井或调整井进行滚动勘探，落实地下储量情况，如果储量达到预期目标，则该井直接转入生产井，避免了原先单独打探井后因弃置造成的投资浪费，若储量不乐观，则将该井在获取了相应的地质资料后，采取侧钻至其他储层的方式，最大限度的利用已有井段，降低开发成本，实现探井与开发井和调整井的无缝衔接。比如，渤中28/34综合调整项目在不增加进尺情况下，利用开发井滚动评价渤中34-2/4油田东营组和渤中34-1西块1506砂体潜力，新增900万立方米优质储量，在不增加开发投资的情况下落实新增开发井10口，新增可采储量300多万立方米。
另一方面，在油田开发实施阶段，根据开发过程中不断深化的地质油藏认识，在开发过程中部署调整井，在及时高效完善生产井网、高效拿出产量的同时，还通过利用已有船舶、人员等资源实施作业，大幅节约了调整井实施所需的船舶人员动复员费用。如秦皇岛32-6油田综合调整项目，通过整合开发井、调整井资源，避免钻井船动复员3次，节省费用3000多万元。
