面对国际油价低位震荡，作为集团公司京津冀市场前沿的大型炼化企业，华北石化公司在推进企业稳健发展、重塑中国石油良好形象方面做了哪些工作?新年伊始，记者采访了华北石化公司总经理张栋杰。

记者：作风建设事关企业形象，华北石化是如何抓好队伍作风建设的?

张栋杰：重塑良好形象，队伍作风建设是关键。开展重塑中国石油良好形象大讨论活动之初，我们就充分认识到，集团公司开展重塑形象大讨论活动是一个良好的抓队伍建设、抓作风建设的契机。

华北石化公司党委在认真落实集团公司党组文件要求的同时，结合公司实际，强化大庆精神铁人精神再学习，编制完整的活动方案和运行表，并将大讨论活动与“三严三实”专题教育和“作风建设年”活动有机结合起来，狠抓两级领导班子和队伍建设，抓住“关键少数”，使公司党组织的政治文化优势得到充分发挥，党员干部作风明显改善，形成“说了就办、定了就干”的工作作风。

与此同时，我们在全体员工中强化“人人都是中国石油形象大使”的理念，广泛开展“不要问华北石化给了我什么，而要问我为华北石化做了什么”的大讨论活动，厘清工作关系，理顺员工心气，激发干事创业的斗志，塑造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能担当、特别能负重、特别能奉献的干部员工队伍。

记者：安全第一，环保至上。华北石化做了哪些工作?

张栋杰：重塑良好形象，安全环保是核心。为确保安全环保、实现良性发展，在大讨论活动之初，华北石化就立足自身，眼睛向内，针对自身存在的问题，全力开展安全基础“六大行动”，实施“66431”专项治理，完成26套装置HAZOP分析，落实属地责任，实施“能量隔离、上锁挂签”管理，对厂前区和发油台进行专项治理。

全过程强化安全日常管理，所有作业全面落实“监测到位、监督到位、监护到位、步步确认”的要求，认真开展隐患排查与治理，狠抓承包商管理，严格执行承包商失信惩戒制度。

全天候狠抓环保管理，加强源头排放的调节与控制，强化环保装置管理和点、源治理，确保污染物达标排放。

全方位启动环保设施建设，完成LDAR、催化烟气脱硫脱硝等环保设施建设，启动新污水处理场、污油三相分离、含油污泥处理等多项环保基础性工程，奠定了环保基础。

全面完成油品质量升级。华北石化的国V柴油升级改造项目和催化烟气脱硫项目，是国家关于北京车用油2015年全部国V标准的政策工程和国家环保部督办环保项目，通过华北石化人的高效组织、强力推进，实现了“当年决策、当年规划、当年设计、当年建设、当年投用、当年达标”，创造了炼化工程建设史上的奇迹。

记者：企业发展的根本目的是创造效益，没有良好的效益就没有良好的形象。华北石化开展了哪些工作，取得哪些成效?

张栋杰：重塑良好形象，增收创效是中心。增收创效是企业永恒的主题。

为保证公司全年生产经营、业绩指标的完成和质量效益的提升，华北石化着力强化全员效益观念，培养员工“先算再干、边干边算、干完细算”意识，深入开展“开源节流降本增效”活动。同时，持续推进生产优化，2015年黑色产品收率由9.31%降至6.22%，轻质油收率增长3.07%，综合商品率增长0.5%。

通过系列配套举措，2015年，华北石化成功扭转亏损被动局面，完成原油加工量402.99万吨，实现营业收入183.44亿元，扭亏为盈，实现税费76.96亿元，工业增加值82.8亿元。

记者：企业发展不是一日之功，而是一个长期的系统工程。华北石化持续稳健发展的主要思路和举措是什么?

张栋杰：重塑良好形象，持续稳健发展是重点。今后，华北石化主要从“谋好发展文章、苦练发展内功、做优发展工程”三个方面着手，不断推动企业稳健发展。

“谋好发展文章”，是华北石化制定实施以“一年打基础，两年增效益，三年大变样，四年上台阶，五年创辉煌”为核心内容的战略思路、战略管理、战略任务和战略目标。“苦练发展内功”，就是要深化依法合规管理，加强业绩合同管理，强化营销管理，严格减排管理，落实生产经营对标管理。“做优发展工程”，就是要做好以千万吨炼油升级改造项目为代表的工程项目建设。

为确保向北京新机场供应航煤先锋油，华北石化在依法合规的前提下，不断优化千万吨工艺方案，编制完成项目总体部署，建立完善、顺畅的业务流程，抽调近百名专业技术骨干组成6个施工经理部，专职负责项目建设。目前，这个项目主体装置的核心设备完成预制和订货，桩基等基础工程建设接近尾声，道路等基础建设正全面展开。为保障项目按时运行，公司上下满怀信心、奋力前行，努力向集团公司交出“扩能减排、节能降耗、减员增效”的绿色工程、精品工程和优质工程。