这是一家“不一样”的企业。在中国石油炼化板块中，大连西太平洋石油化工公司是一个“体制外”炼厂。作为中外合资企业，它归属却不依赖于母体，独立经营、自负盈亏，投资融资完全自筹，从原油采购到成品油销售，两头市场都要自己找，“一切靠自己打拼”。
新年伊始，重塑形象东部报道组走进大连西太。漫步在花园式工厂里，感受其“不一样”的魅力。尽管由于政策等原因，公司出现亏损。员工却并未被“阴云”笼罩，而是打起精神、争分夺秒，在扭亏解困的路上疾行。足球场上，员工生龙活虎、顽强拼搏，正是西太人精神面貌的写照。
无效益则无形象。对于炼化企业来说，作为产品的成品油品质相同、价格相当，选取什么样的原油对效益至关重要。西太充分发挥合资企业自由灵活的优势，精确效益导航，原油采购比例通过“跑模型”随时调整，实时模拟并测算装置匹配和效益对比情况，寻求最大边际效益。
大连西太平洋石油化工公司将中东高含硫重质原油这种“粗粮”作为“主食”，并在国内首次采用巴士拉超重质原油生产沥青，在粗粮细做上下功夫。同时，持续开展技术创新和装置改造，调理“肠胃”，强化“吃粗粮”、产精品的能力，为最大限度提升利润空间备足条件。
这还不算，西太在人力成本控制上保持着“高压”。坚持内涵式发展，尽管装置规模在增，西太的用工却始终不超1000人，这在炼化企业中独树一帜。在中控室，记者看到，每名操作员工面前，都分上下两层摆放着六七块电子屏。这意味着他们一人多岗、一岗多能，可以独立监控多个生产运行指标。
2015年，随着中心控制室的建成投用，西太进一步完善一级扁平化管理架构，不设二级单位，生产调度直接指挥，协调沟通更为方便，生产指令下达和信息反馈更加快捷，工作效率持续提高。
在西太，“抓紧”是员工的口头禅，快速高效响应和执行公司计划和安排，成为共识。在厂区，记者遇到几名员工，他们说：“尽管公司目前效益不好，但绝对是一个好企业。时间就是金钱，一秒倏忽就过去了，眼下要做的就是分秒必争，为企业创造价值。”
在炼厂，“大平稳出大效益”，平稳意味着物料、能量的最大节约，效率的最大提高。作为“四有工作法”的发祥地，西太发挥多年合资经营的优势，兼容并蓄，将引入的先进安全管理理念和实践经验，不断深化到企业“基因”中。
在每名岗位员工桌上，工作台历是一道亮丽的风景。在大连西太平洋石油化工公司，员工每天根据工作台历提示，严格按照操作规程开展一天的工作，做到“事事有跟踪，步步有确认”。不折不扣的执行力和扎实有效的精细化管理，使西太装置长周期运行，管理水平领跑国内炼化行业。
除不断强化管理“软实力”外，西太还持续推进硬件升级换代，实施60多项重大技术改造，提高装置配套能力和运行水平。其中，减压塔整体更换和流程改造后，千万吨级规模基本达产，实现了原油大负荷、重质化的目标，综合效益凸显;催化反再系统、气分扩能等改造实施后，消除了运行瓶颈，提升了催化液化气附加值，烷基化加工量提高30%，烷油收率达到92%;重油加氢汽轮机、催化烟机、锅炉等改造后，加热炉热效率由88%增至92.5%，节能效果明显。
“不让一分效益白白溜走，破烂也能生钱。”大连西太平洋石油化工公司副总工程师姚元勋告诉记者。他们通过不断研发，攻克废硫酸再生技术，实现变废为宝、循环利用，每年产生的1万吨废硫酸变成“香饽饽”。这样，不但节省废酸处理的巨额费用、消除环保隐患，还争取到政府奖励基金。
近年来，西太较早引入社会化服务，推进资产轻量化，运行保运、设备维修、生产辅助、后勤服务等全部依托社会服务，为低成本、可持续发展进一步提供了可靠保障和支撑。
