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中国石油工程建设业务发力高端逆势突围 形成国内外先进技术450项

日期:2016-01-08    来源:中国石油报  作者:许忠 黄祺茗

国际石油网

2016
01/08
11:32
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关键词: 中石油 石油工程 石油企业

锻造高新技术:形成国内外先进技术450项

拓展高端业务:13天连中13个国际大单

闯进高端市场:首次进入美国新能源领域

在苏丹,获得政府颁发的杰出贡献奖;在坦桑尼亚,从总统手中捧回杰出贡献荣誉证书;在壳牌公司网站,被赞誉为“一流的国际石油工程建设公司”;在天津港“8·12”事故救援后,国务院安委会发来感谢信……

2015年,一个个来自各方的赞誉,不仅为石油工程建设企业塑造了良好形象,而且在开发国内外市场过程中产生了连锁反应,助力工程建设队伍在市场寒冬期走向发展的春天。

2015年,面对市场严重萎缩、量价双降的严峻形势,中国石油工程建设企业在全球视野下捕捉机遇,瞄准专业化、差异化、高端化创新发力,从劳动密集型生产施工向技术密集型转变,从传统单一工程施工的承包商向综合一体化的服务商转变,以技术和管理创新不断提升竞争能力,在低油价下交出稳健发展的合格答卷。

2015年,中国石油工程建设分公司归口管理的6家工程建设企业,新签合同额中,外部市场超过集团公司内部市场2倍,国外市场超过国内市场2成,实现了集团公司下达的保增长利润总额目标。
 

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市场开发,巧借外力顺势突围

低油价让市场进入寒冬,皇帝的女儿不愁嫁的日子成为过去。工程建设企业放宽眼界,积极拓展社会市场。内部市场不足就大力拓展外部市场,石油市场萎缩就瞄准社会市场。工程设计公司强化市场信息收集和投标组织,调整市场结构和覆盖面,云南能投、胜利油田等外部市场开发取得突破。工程建设公司瞄准非常规能源业务、节能环保产业及可再生能源等领域,加强技术储备,积极开拓新兴业务市场。

国内市场吃不饱就走出去。工程建设企业紧紧抓住“一带一路”重大机遇,积极开拓国际高端市场。管道局13天连续中标13个国际大单,赖苏特终端改造EPC总承包项目实现了阿曼市场零的突破。寰球工程公司中标美国清洁能源项目,在高端市场拓展了新领域。

工程建设企业还通过创新合作理念,探索BOT、BOOT、融资+EPC、股权投资等商务模式,努力创造市场机会。在印度、俄罗斯、尼日利亚、肯尼亚,昆仑工程公司与大型民营企业联手开拓市场。在哈萨克斯坦,东北炼化工程公司搭船出海,获得炼厂焦化项目及后续的油品质量升级项目合同。在喀麦隆,管道局不但提供全方位专业化技术咨询和前期设计服务,还协助业主进行项目融资和运作,中标当地第一条成品油管道项目,开创了海外投融资项目先河。

2015年,在中国石油工程建设分公司新签合同额中,外部市场占比超过一半。

项目管控,练好内功经营创效

项目能否获利、利润高低,很重要的一个方面在于项目执行。工程建设企业加强项目管控,把方案优化贯穿到生产管理的全过程,努力把每一个项目做成效益工程。

工程建设各企业加强项目组织协调,做好进度、成本、质量和安全环保控制。工程建设公司全面推广项目预算管理,严格执行预算标准和各项费用定额,严控人工成本、机械使用、物料消耗,力争让每一分钱都创效。

算好账也能节支创效。管道局加大项目清理关闭和结算收款力度,截至2015年8月底,回收结算资金142亿元。昆仑工程公司严控新增欠款,确保工程进度与收款相匹配,清理工程项目垫资。寰球工程公司积极开展信用证、保函业务,2015年前8个月累计减少资金占用22.7亿元,减少费用6961万元。

创新助力创效。工程设计公司积极推行全价值链、全生命周期成本管理,规范物资采购、招标采购和后勤保障管理,提高了项目效益。昆仑工程公司优化项目管控模式,实施跨地区、跨单位、跨核算主体的扁平化项目组织结构,实现内部人员、资源的优化整合,减少了费用开支。工程建设企业坚持技术创新,已形成达到国内先进水平以上的技术450项。

在美国《工程新闻纪录》(ENR)2015年全球工程承包商榜单排名中,工程建设公司位次前进10位,名列第66位。

管理挖潜,业务优化降本增效

能过紧日子,才有好日子。工程建设分公司加大项目经营考核力度,针对生产经营中的短板和瓶颈问题,在管理上挖潜,并将各项措施作为常态化工作固化到管理中去。

做精矿区业务,压缩成本费用。工程建设公司推进“三供一业”社会化移交,减轻了企业负担。寰球工程公司盘活矿区资产,对外出租闲置办公区和家属区地下室,实现矿区社会化收入903万元。2015年,管道局压缩矿区机构和人员,矿区经常性净支出和大修费用比上年减少7434万元。

突出主营业务,压缩非生产性支出。昆仑工程公司强化事前审批,削减中介服务项目,压缩咨询类外包费用,实施非日常事项专项化管理,2015年管理与销售费用比上年下降21%。东北炼化工程公司制定各级管理人员履职待遇、业务支出管理规定,专项费用实行预算管理,2015年管理费用比上年降低18%。

同时,工程建设分公司加大人才培养培训力度,不断提升队伍的整体能力和素质。围绕企业发展长远目标,重点开展国际市场开发、工程建设安全环保监督管理、承包商管理等6项培训,持续开展石油内部监理工程师持证上岗培训。截至目前,3000多人取得石油监理工程师、监理员证书,项目监理机构检查持证率达97.4%。


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