在低油价常态下，油气田开发质量看什么?主要看产量能不能相对稳得住、能不能有效益、能不能可持续。
大庆油田2015年年终盘点，油市“寒冬”中晒出“暖意”：这一年，大庆油田生产原油3838.6万吨、天然气35.3亿立方米，效益开发态势向好，一些指标甚至创造惊喜。
这标志着大庆油田继续为维护国家能源安全高水平做贡献。
看开发，这一年，矛盾凸显，极其不易。大庆油田已经56岁“油龄”，综合含水高达94%、采出程度高、新增储量品位差，想稳住产量何其难!还要在国际油价断崖式下跌中追求效益，无异于负重前行。
来之不易的向好态势，为当前处于发展关键期、挑战期的大庆油田增强了发展信心，为实现2016年及“十三五”稳健发展带来了深入思考。
一看油气开发为什么要稳、要一个怎样的稳
对资源采掘型企业来说，产量往往最能牵动人们“神经”。
2015年，大庆油田连续12年原油持续稳产4000万吨历史被改写，“4000万吨”构成从“纯油量”变成油气当量，引发多方疑虑。
事实上，大庆油田依然是我国第一大油田，年3838.6万吨原油产量贡献依然领先。
一个资源型企业，不拿产量说话，就没有底气。产量是效益的基础，没有一定的量就没有一定的质。大庆油田企业大、人员多、负担重，如果不保持一定规模，不仅当前“御寒”能力不足，更影响集团公司战略布局，影响可持续发展和员工根本利益的长远。
开发要稳，要一个怎样的稳?
“开发指标保持住，想办法把油采出来，上交计划产量。”这些，都可以叫稳。但是，大庆油田思考得更多。
“开发水平不高，挺得过今年，明年咋办?”“成本没控制住，产量有了，效益咋办?”“硬稳今年可以报捷，以后咋办?”
大庆油田要的稳，是尽管客观形势不利，开发指标也要不断突破创造主动的稳，是尽管创效难，也决不靠拼投资拼成本开发的稳，是尽管资源量越来越少，也尊重规律科学开采确保基业长青的稳。
这是一种追求“质”的稳。
这样的稳，让大庆油田“有质量有效益可持续”发展战略落地。
追求这样的稳有多难?
大庆油田开发本如“浪里淘金”，如今浪越来越猛，金越来越细小，开发艰难犹如汤里捞油、骨中剔肉。
加之低油价下，受经济评价、成本紧张、安评环评及施工条件等因素制约，2015年，大庆油田少动用开发区块41个、少钻井1076口、少基建1783口、少建产能118.75万吨、少上措施2000多口井，这在油田开发史上是不多见的。这样造成的产量缺口怎么弥补?只有让本就潜力空间很小的老井“老骥伏枥”再挖潜。
此状此景，使开发部署面临极大困难和考验。
越是困难叠加、越是情况复杂、越不能误读，更不能误判。
看问题一分为二，是破解无数困境的哲学思维。认识困难，却不唯困难论，困难之中有潜力。大庆油田开发技术与经验积淀丰厚，精细水驱技术、三次采油技术居于国际一流。
2014年年初，当时国际油价还说得过去，大庆油田就主动出台原油产量调减方案，并计划逐年以一定比例实现原油降产。这是一个资源采掘型企业尊重经济发展规律和开发规律的战略定位和自身价值认定。
这说明产量有基础，是“有法可依”的。
有思路，还要有招法。按照“产量最优化、技术系列化、管理规范化、运行有序化”总体要求，大庆油田优化产量结构，依靠精细调整、技术、管理等综合手段，着力稳定地下形势，改善开发效果。
那么，这一年稳得如何?
长垣水驱老井产量自然递减率8.07%，综合递减率6.17%，已连续两年控制在8%和6%左右。年均含水上升0.32个百分点，连续6年保持一个较低的增长速度。外围老井产量自然递减率和综合递减率均创历史最低。其中，自然递减率由上一年的12.84%减缓到11.86%，首次控制到12%以内，并实现8连降;综合递减率由上一年的9.5%减缓到9.3%，连续两年控制在10%以内。
另几大“战场”亦连连告捷：三次采油连续14年保持1000万吨以上稳产;海塔盆地产油达150万吨，实现2013年踏上100万吨之后的又一次历史性跨越，也为2018年上产到200万吨奠定了基础;天然气坚持快速发展，产量连续5年稳步增长。
这一年，大庆油田难中取胜、经验宝贵——开发态势追求质稳，稳至常态，对应对国际油价持续低位运行、应对长远发展，意义深远。
二看油气开发能不能有效益、应对低油价
如今，效益成为石油行业敏感话题。一位大庆油田领导干部说：“我现在每天上上班第一件事，就是看国际油价。要是跌了1美元，这一天心情都不好;要是涨了1美元，感觉企业日子就好过点，一整天工作都有劲儿。”
效益是企业经济运行最重要指标。开发要稳，最关键问题是，能不能有效益?
2014年9月以来，国际原油价格大幅下跌，2015年平均油价仅为52.29美元/桶。低油价“寒冬”更加凛冽，原油产量比例最高的大庆油田，利润大幅下降。大庆油田“走”到开发拐点、效益拐点。
正常来讲，油田开发时间越长，应该投资成本越高。即使油价持平，创效难度也会不断加大，何况油价走低?
效益开发无疑是爬坡过坎、滚石上山。
尽管艰难重重，也唯有走效益开发之路，才能破冰前行。
解放思想是破解困境的“金钥匙”。突出低成本理念，是大庆油田开发重要特色。2015年，大庆油田强化过紧日子思想，低成本成为开发系统“三大工程”，技术、服务等相关业务时刻念好的“三字经”。
近两年，一种开发提法悄然生变，那就是由“精细油藏”变为“经营油藏”。微妙的改变，见证了一个“家大业大”的油田效益之重，重在认识。
低成本理念下，开发系统格外“抠门”。他们先算账后干活，强化全员效益，深入开展开源节流、降本增效活动。
与“十二五”前4年平均增幅相比，2015年，大庆油田注水量增幅下降37.4%，产液量增幅下降54.6%。
经过几年实践，有一种效益开发模式在大庆油田探索成熟，在2015年持续推广，为应对低油价冲击赢得了从容。
它就是长垣水驱精细挖潜模式。精细开发是大庆油田的科技本色，是看家本领。长垣水驱因相对产量高、成本低成为效益重头戏。近两年，大庆长垣深入推进“四个精细”，细化注水标准、方案调整，开展控水提效试验，把常规做得更精、更优、更强。
含水上升必将拉动吨油操作成本上涨，以此模式控制住含水、递减，相当于拿到了真金白银。
这种模式成为效益开发重要方法论。
2015年，长垣水驱在措施工作量比计划减少三分之一情况下，未措施产油1714.8万吨，超产23.4万吨，低成本的未措施产量比例达到96.79%，创“十二五”以来最高水平。
这种模式也可以成为教材。
以精细挖潜为主要手段，2015年，长垣外围未措施产油498.6万吨，创“十二五”以来最高纪录。聚驱吨聚增油达53.6吨，比上一年提高2.7吨，节省干粉用量14.7%。三元复合驱产量比上一年增加118.5万吨，投资、成本控制在计划之内。
2015年10月，大庆油田专门召开管理提升工作会，众多好经验、好做法纷纷亮相。厂(矿)专业化服务共享，小队大班组、井站区域化、自动监控无人值守等管理模式荣登“效率效益提升榜”，开发系统成为管理提升收效“大户”。
按照做精做实管理单元、做强做大创效单元、做专做优服务保障单元总体要求，2015年，开发系统对标行业先进，坚持问题导向，立足提质提效，扎实深入推进管理的专业化、标准化、信息化。
实践证明，“管理提升、降本增效”是大庆油田应对低油价最现实最有效的办法。
2015年，大庆油田油水井管理指标、固井质量优质率、油水井套管保护指标都有新突破，全油田有563个采油生产站队达到节能站队标准，占比达到87.97%。
这一年，大庆油田部署26项开源节流、降本增效工作，控制成本支出，提高经营效益，生产综合能耗较上年降低1.08%，全年节电、节气折合2.45亿元，设备修旧利废节约资金3.08亿元。
应对低油价，从开发到效益开发，改变并非始于今天，却在今天尤为凸显。
三看油气开发有没有强力支撑、对接可持续
2015年12月4日，大庆油田与中国石油勘探开发研究院签订战略合作框架协议，大庆油田科技创新力量更为雄厚。
科技水平更深入地反映出企业的综合实力和核心竞争力。历史证明，从油田开发之日起，科技创新无疑成为强力支撑，站排头扛红旗离不开科技，今天应对低油价实现年4000万吨可持续，仍然要靠科技。
只是科技难度系数更大。“十三五”时期，油田储采平衡面临严峻挑战，在70美元/桶条件下，预计年均新增可采储量只有882万吨，极大呼唤技术创新的重大突破性进展。很多开发瓶颈都是世界级难题，在这样的承重下，还要应对低油价，向技术进步要效益。
再从科技创新自身看，需要成本投入，且不是一朝一夕工作，甚至一些成果短期见效不显著。在效益为先的当下，科技创新本身也面临极大挑战。
作为大庆油田“定海神针”，科技创新并没有在低油价冲击下“手足无措”。
《关于加强科技创新工作的指导意见》第一部科技纲领的颁布，让科技创新有了“根本大法”做保证;“五大技术系列”“十大攻关任务”、八项管理举措的明确，让科技创新有了具体目标指引;对标国际一流、学习世界先进的定位，让科技创新有了源源不断的强劲动力。
如果用3个字形容大庆油田科技创新，可以说是稳、准、狠。科技思路、布局、构架稳，使用技术一定要成熟，实验技术一定要先小试成功后再推广;攻关方向准，以制约油田开发的技术瓶颈为着力点，围绕提效率提效益降成本来展开积极攻关;创新力度狠，面对诸多世界级开发难题，迎难而上、百折不挠。
远近之间铸大势，科技创新必须处理好近与远的关系，既着力破解横亘眼前的难题，又防患于未然技术储备应对长远需要。
看近处，根要扎实。2015年，长垣水驱开发技术、聚合物驱提效率技术、外围油田有效开发技术等“主力”技术得到创新推进。
看远处，路要宽广。秉承“应用一代、研发一代、储备一代”战略，大庆油田从配套、攻关和储备3个方向加快科技创新。“十三五”，聚驱后和三类油层大幅度提高采收率技术，以及外围油田难采储量有效动用，这三大储备技术，目标锁定提高采收率10个百分点。
这必然需要“钉钉子”精神，下大力气加大攻关。以致密油开发技术为例，虽取得突破性进展，但投入成本高，开发效果并不理想。“十三五”期间，大庆油田预计提交探明储量2.5亿吨，其中致密油占50%。一旦技术上取得重大突破，势必迎来开发态势的柳暗花明。
越往后，大庆油田“走出去”需求越迫切，以怎样的方式“走出去”，才能“走”得精彩?
必须以油气开发为龙头、相关业务为支撑，互相依托、互相带动“走出去”。开发系统把“走出去”抓手落在技术创新和技术人才资源输出上，以此起到龙头带动作用，为大庆油田未来发展赢得更加广阔的天地。
2016年，大庆油田计划原油产量3750万吨、天然气产量36亿立方米，油气当量保持在4000万吨。生产任务依然相当繁重，外部形势不会有大改观，面临储采失衡常态化、储量资源劣质化、油价走低创效难等诸多矛盾。
越是困难时，越要坚定信心，锁定目标;越是困难时，越要认清形势，直面挑战;越是困难时，越要胸怀大局，勇于担当，上下同心，共渡难关。
大庆石油人砥砺前行，有压力，更有拼劲儿。
只要紧紧扭住储量、产量、效益、效率这条主线，牢牢掌握开发态势主动权，就是把握住油田的生存之本、发展之基、效益之源，定会爬坡过坎，破茧而出，赢得主动。
