2015年，由于国内市场天然气需求增速放缓，中亚天然气管道低负荷运行成为常态，中乌天然气管道项目经历了成立以来最严峻的大考。
特别是如期而至的“暖冬”使天然气销售旺季不旺。相对较高的气温抑制了天然气消费需求，对项目全年效益目标的实现造成冲击。
然而，翻开这个项目的成绩单，不禁让人眼前一亮：2015年前11个月，在运行站场增加和工作范围扩大的情况下，项目现金成本和管理费用比2014年同期分别降低2%和11%。
在天然气行业遭遇“寒冬”之际，中乌项目可谓冬日里的腊梅，迎着风雪傲然绽放。
树立忧患意识 强组织重落实
效益是企业生存和发展的基础。自从全球油气行业步入深度调整期，中乌项目便清醒地认识到，在确保项目安全平稳运行的同时实现盈利是公司面临的硬任务，也是检验自身工作能力和成效的重要标准。
为完成这一任务，全面推行降本增效、实施低成本发展战略成为中乌项目的必然选择。每控减一美元的成本费用，就为实现报表平衡增加了一份可能，也为未来发展贡献了一份力量。
2015年年初以来，中乌项目认真贯彻集团公司海外油气业务工作会议精神，专门成立降本增效工作领导小组，多次在中方项目及合资公司相关会议上对降本增效、低成本发展工作进行动员部署。同时，5月份专题召开合资公司降本增效工作会议，推出12条降本增效重点措施。
目标就是方向，责任就是动力。面对低油价和低输量的新常态，项目管理层和降本增效工作领导小组深化“质量效益提升永远在路上”的理念，通过实施三大措施控减成本、增收增效。
首先，在年初确定全年成本费用控减目标并不断优化调整，逐项明确责任部门，按季度跟踪落实进展。其次，将效益目标纳入项目管理层绩效合同，并通过管理层绩效合同和部门管理目标责任书将全体中方员工纳入效益目标管理。再次，在合资公司首度推行KPI绩效管理，将成本费用控减额度与中外方员工切身利益挂钩，推动经营效益提升。
据预测，国际油价将在较长时间内维持偏低水平，“十三五”期间国内天然气需求及中亚天然气管道输量也难以出现大幅增长，中乌项目降本增效举措为探索项目低成本发展积累了宝贵经验。
加强策略创新 算细账降成本
面对2015年异常严峻、困难的形势，中乌管道公司积极应对。
作为中外方平等持股的天然气管道运输公司，降本增效工作中的严密筹划和策略创新显得尤为重要，特别是要调动中外方在不完全相同的利益基础上形成合力，心往一处想，劲往一处使。
在推动降本增效工作过程中，中乌项目充分研究、群策群力，在多个方面形成了有效成果和有益案例。
——在降低自耗气成本方面，创新建立乌气替代土气自用气模式，有效降低了用气价格，仅半年就实现效益400多万美元。
——干线管道检测成本不菲，项目公司扩大招标范围，充分利用国际市场竞争和国内相关企业低成本优势，有效降低了C线内外检测费用。
——针对压缩机、发电机技术服务，项目公司充分认识到“打铁还需自身硬”，加强培训和实践，不断提高自主能力，扩大自主维护保养范围，从而逐步压缩长驻服务岗位。
一项项突破，让项目收获着效益的惊喜，也让各业务部门更加增添了攻坚克难的勇气、降低成本的信心。
不以利小而不为。UKMS计量站杜绝以换代修，倡导员工积极开展以小发明、小改造、小革新、小设计、小建议为主要内容的“五小”建议活动，在现有工艺、技术、设备的基础上实现了新突破，让“节约的是收入，浪费的是金钱”成为员工的共识。
安全生产与降本增效两手抓、两不误。WKC2和GCS两座站运行人员充分利用自身熟悉站场工艺设备技术特点的优势，认真排查和改进输气生产中存在的隐患和问题，提出了“倒班村采暖系统加装串联循环泵方案”“WKC2和GCS站燃料气管线互通改造”等符合实际生产需要的技改建议和措施，在确保安全生产的前提下有效减少了备件采购成本。
正是因为变压力为动力、视增效为责任，“千方百计算细账，一点一滴降成本”的理念在员工心中扎了根，并结出了丰硕果实。
中外形成合力 同甘苦共进退
能不能在这场降本增效攻坚战中取得最终胜利，关键在人。特别是在股权对等的合资公司，“点头不算摇头算”，任何重大决策都需要中外双方共同做出。
中乌项目公司总经理李琳和项目管理层努力在利益分歧中寻找共同点，在权力平衡中促成合力，使合资公司中乌方管理人员充分认识到全面开展降本增效工作的必要性和紧迫性，实现了思想统一、行动一致。
公司总部降本增效调研组及项目财经负责人多次深入运行一线和基层站场，在各站点与中外方员工召开座谈会10多场，充分听取基层员工对降本增效工作的意见和建议，为持续改进和优化降本增效工作广开思路，并通过制定“增收节支奖励实施办法”给予必要激励，进而实现合资公司全部600多名员工变被动为主动，全员参与、全面行动。
降本增效在某种意义上是“自我革命”，在涉及中方员工切身利益的时候，项目必须同甘苦、共进退，讲原则、动真格，才能使外方领导和员工真信服、真投入。
2015年5月下旬，乌方提出对部门经理乘坐长途航班进行降级调整。由于外方经理人员乘坐长途航班机会较少，此举对中方管理人员影响较大。在降本增效工作全局需要下，中方全力贯彻这一决策建议。尽管实施航班舱位调整2015年节约金额仅为付现成本费用的0.02%左右，但对项目全面推进降本增效工作提供了重要支持。
正是由于降本增效理念深入人心、降本增效行动中外合力，2015年中乌合资公司各项降本增效措施逐步有效推进，乌方领导和员工在中方推动实施的各项工作中均积极配合，并分别在小型技改实施、建设投资税费控制、现场服务改进、低值易耗品管理等方面建言献策，合资公司降本增效攻坚战取得了重要的阶段性成果。
功在当下，利在长远。相信只要中外一条心、上下齐出力，中亚天然气管道的安全平稳运行会更有保证，质量效益基础会更加坚实，世界先进水平国际化管道公司建设目标必将早日实现。
